【正文】 而暢通的渠道；能否真正整合和體現(xiàn)社區(qū)居民的意志；能否真正起到溝通政府與社區(qū)居民的橋梁和紐帶作用?？傊尵用裎瘑T會卸下不必要的“重負(fù)”，淡化其行政色彩，提高居民對居委會的認(rèn)同度，有利于社區(qū)參與，有利于社區(qū)功能的發(fā)揮。因此，各級政府公共財(cái)政都要加大對社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入力度，并不斷增加投入數(shù)額。這不僅是由公共財(cái)政的職能所決定的，而且也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民群眾日益增長的物質(zhì)和精神文化生活的現(xiàn)實(shí)需要所決定的。在社區(qū)管理中，就必須改變傳統(tǒng)的依靠政府、等政府指令的管理觀念，充分發(fā)揮社區(qū)各種主體的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好社會團(tuán)體、志愿者服務(wù)組織、企事業(yè)單位、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會、居委會等各社區(qū)主體之間的關(guān)系。第二，從“以物為本”的管理觀念向“以人為本”的管理觀念轉(zhuǎn)變。因此在社區(qū)管理中，必須順應(yīng)新的時(shí)代的發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念，注重以人為本的管理。這就應(yīng)該做到尊重人，特別是要尊重為社會的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)的普通勞動(dòng)者、普通的社區(qū)居民。還要關(guān)心他們的各種利益，滿足他們的物質(zhì)和精神方面的需求。當(dāng)然在社區(qū)的管理中，對“物”的管理也是很重要的，但是“物”是為了滿足人的需要，是為“人”服務(wù)的。堅(jiān)持“小政府、大社會”的改革方向我國行政體制與機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的實(shí)踐已證明，“小政府、大社會”模式是政府改革方向，我國五次機(jī)構(gòu)改革無不以此為目標(biāo)。政府應(yīng)加大對民間社會組織的扶持政府要制定和完善有關(guān)政策法規(guī)為其營造良好運(yùn)作環(huán)境，并規(guī)范工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等準(zhǔn)政府性質(zhì)的社會團(tuán)體介入社區(qū)工作的行為方式，積極培育管理型、咨詢型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，豐富和健 全其類型，充分發(fā)揮其“良好的潤滑劑”作用。因?yàn)槊耖g社會組織是社區(qū)建設(shè)的主體之一，也是社區(qū)管理體系的有機(jī)組成部分。我們一方面要扶持、引導(dǎo)民間社會組織發(fā)展，但另一方面更關(guān)鍵的是要建立一套有效的監(jiān)督管理制度。實(shí)踐證明，民間社會組織在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、繁榮社區(qū)公益事業(yè)、強(qiáng)化社區(qū)自治能力、拓展就業(yè)和再就業(yè)渠道、推動(dòng)民主法制建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系、緩解社會矛盾和促進(jìn)人際關(guān)系和諧等方面具有重要的作用。政府有關(guān)部門可以制定稅收、財(cái)務(wù)、人事、工資、福利和勞動(dòng)用工等方面優(yōu)惠政策,比如對于民間社會服務(wù)組織從事社區(qū)服務(wù)活動(dòng)在區(qū)別認(rèn)定后給以免稅、減稅等優(yōu)惠政策,以鼓勵(lì)它們投身于社區(qū)公益性、低償性服務(wù)。政府還可以為民間社會組織在社區(qū)的服務(wù)活動(dòng)提供場地支持。要改變目前“重登記、輕管理”的局面，進(jìn)一步完善相關(guān)的管理法規(guī)、政策，對民間社會組織實(shí)施分類管理，不斷健全登記管理制度，探討社區(qū)民間組織備案制度，引導(dǎo)民間社會組織規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民間社會組織自律建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對民間社會組織活動(dòng)合法性的監(jiān)督。各高校要加強(qiáng)社區(qū)管理、社會工作方面的專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)化人才并鼓勵(lì)他們參加社區(qū)工作。要建立起科學(xué)合理的評價(jià)體系，提升社會工作者的社會地位和收入水平，吸引更多的優(yōu)秀人才加入社區(qū)管理工作者隊(duì)伍建設(shè)，以此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。而社區(qū)管理體制創(chuàng)新本身是一項(xiàng)系統(tǒng)的配套工程，它涉及利益調(diào)整、資源整合、權(quán)力下放、組織互動(dòng)和其它相關(guān)制度創(chuàng)新，關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益和社區(qū)民主進(jìn)程。這其中，當(dāng)務(wù)之急是重新修訂《中華人民共和國城市街道辦事處組織條例》和《中華人民共和國城市居民委員會組織法》,明確街道辦事處、居民委員會的性質(zhì)和定位；加快修訂民間社會組織的法律法規(guī)，以適應(yīng)變化發(fā)展了的形勢需要。隨著城市社區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展,社區(qū)管理中存在的種種問題也日益暴露出來,而現(xiàn)有的學(xué)者們對社區(qū)管理問題研究的理論大多集中于政治學(xué)和社會學(xué)方面,一定程度上造成社區(qū)管理中出現(xiàn)的諸多問題難以從現(xiàn)有的理論中找到解釋,社區(qū)建設(shè)和管理出現(xiàn)問題產(chǎn)生后再找理論應(yīng)對的尷尬局面。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，不論是政府加強(qiáng)法制建設(shè)、變革管理方式、培育居民的社區(qū)意識，還是發(fā)展社區(qū)非營利組織都將會是一個(gè)漫長的過程，并且在這個(gè)過程中，需要各主體履行自身職能，規(guī)范自身行為，才能使社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理健康發(fā)展?！?】 吳新葉：《城市社區(qū)管理中的政府失靈》，城市管理,2006,(6)?！?】 盧漢龍：《中國城市社區(qū)的治理模式》，上海行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(1)?！?】 何海兵：《中國的城市“街道”管理體制改革與社區(qū)發(fā)展》，當(dāng)代中國研究(美國),2006,(1)?！?】 馬軍濤：《城市社區(qū)管理中存在的問題及其對策》，南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(3)。【10】 陳雅英：《論城市社區(qū)管理面臨的問題及管理新體制》，福建行政學(xué)院,2007?！?2】 袁方：《中國社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》，中國社會出版社出版2006年版。文章分析其建設(shè)問題，探討其控制對策?，F(xiàn)階段農(nóng)田水利的主要問題常用的農(nóng)田水利工程一般包含渠系建筑物、小型水庫、揚(yáng)水站、小型水電站等。比如某地的農(nóng)田水利工程設(shè)施建設(shè)，資金來源部分是鎮(zhèn)、村、鄉(xiāng)集資，部分是地方農(nóng)田水利項(xiàng)目資金，部份是中央專項(xiàng)資金。承建單位你建你的，我修我的，管理部門你管你的，我看我的，導(dǎo)致農(nóng)田水利建設(shè)存在著規(guī)劃亂象，落實(shí)不暢，使用不便，工程實(shí)用性、安全性、效益性不能同抓同落實(shí)，無法從根本上解決農(nóng)田抗旱排澇難的問題。使得工程建設(shè)完成投入運(yùn)行時(shí)間不久，就要由另一部門拆除重建，這樣反復(fù)建設(shè)，不僅浪費(fèi)國家地方和人民的資金，并且嚴(yán)重的影響了農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活，打亂了正常的產(chǎn)秩序和習(xí)慣。 基層農(nóng)村水利建設(shè)投資有限不夠重視因?yàn)檗r(nóng)田水利的現(xiàn)狀是分層分級管理，做到層層落實(shí)，層層重視，各級政府的意識尤其是下到村委會的意識還是不夠的。落實(shí)到最后農(nóng)田水利就給人感覺是農(nóng)民自己的事，各級部門缺乏更加重視的意識。因?yàn)閭鹘y(tǒng)習(xí)慣和觀念的問題，甚至經(jīng)常存在農(nóng)民群眾對農(nóng)田水利建設(shè)存在抵觸情緒的情況，有時(shí)存在部分費(fèi)用需要農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)的時(shí)候甚至出現(xiàn)了不可調(diào)和的糾紛。農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理措施與建議 加大水利資金投入，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)全面發(fā)展農(nóng)田水利 長期以來，我國的“水瓶頸”問題一直令人擔(dān)憂。為此，國家要加大水利資金投入，建立農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)資金，專戶管理，專項(xiàng)用于水利興修重點(diǎn)工程和水毀工程補(bǔ)助，整合土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)、小農(nóng)水、水保等涉農(nóng)資金，發(fā)揮資金規(guī)模效益。同時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)政水利資金監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范流程，加強(qiáng)對權(quán)力的約束，減少自由裁量權(quán)。 健全農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量管理為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好投資的水利工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目要建立健全各項(xiàng)制度。施工中，各項(xiàng)目管理、監(jiān)理人員要對每道施工工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。要采用量化指標(biāo)，精確控制每道工序，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼制在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格考核施工隊(duì)伍，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目法人要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要始終把握工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)要求參建各單位，精心組織施工，合理安排工程進(jìn)度。做到定期結(jié)賬、定期評比，將各項(xiàng)指標(biāo)納入考核內(nèi)容；抓好安全生產(chǎn)工作。各業(yè)主及施工單位要及時(shí)做好施工資料、監(jiān)理資料、管理資料，做到邊施工、邊收集、邊整理，保證資料的真實(shí)、完整性。加強(qiáng)對水利設(shè)施的看護(hù)和保養(yǎng)，充分發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用，按照“誰承包、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的原則，將責(zé)任落實(shí)到當(dāng)?shù)氐娜罕娚砩?，由他們專職?fù)責(zé)看管和維修，采取專人排查與群眾舉報(bào)相結(jié)合的模式，指派水利部門工作人員定期檢查指導(dǎo)水利工程管護(hù)情況，督促各負(fù)責(zé)人員把農(nóng)田水利設(shè)施的管護(hù)措施落實(shí)到位，進(jìn)行科學(xué)管養(yǎng)。為有效解決農(nóng)田水利設(shè)施維修資金的支出，政府除每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于基層農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助外，還要鼓勵(lì)和動(dòng)員當(dāng)?shù)厝罕娎每臻e時(shí)間，出力對農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一維修，實(shí)施全民養(yǎng)護(hù)。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國管理信息化，2015，01：160161.[2][J].黑龍江科技信息，2015，01：127.[3][J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，02：63.第五篇：制藥設(shè)備管理中的問題與對策論文內(nèi)容摘要:隨著制藥業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代管理的發(fā)展，制藥設(shè)備管理在制藥企業(yè)中的作用越來越明顯，直接影響著制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著制藥企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，研究制藥設(shè)備管理中存在的問題和應(yīng)對措施十分必要，能夠有效解決制藥設(shè)備管理中的問題。本文在分析制藥設(shè)備管理的必要性的基礎(chǔ)上，深入分析了當(dāng)前制藥設(shè)備管理中存在的問題，并積極探索了制藥設(shè)備管理問題的應(yīng)對策略，以提高制藥設(shè)備管理水平。管理模式。GMP要求對藥品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。GMP對制藥設(shè)備有著明確的規(guī)定，要求制藥設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝以及生產(chǎn)方式能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)藥品生產(chǎn)的要求。同時(shí)，制藥設(shè)備要保證其使用效率，減少對周圍環(huán)境的污染。因此，制藥企業(yè)加強(qiáng)制藥設(shè)備管理是GMP的要求。制藥設(shè)備的功能和使用性能是藥品質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)制藥設(shè)備管理是藥品質(zhì)量的要求。同時(shí)，藥品直接關(guān)系到人的生命和身體健康，只有保證制藥設(shè)備質(zhì)量和安全性才能保證藥品的質(zhì)量。二、制藥設(shè)備管理中存在的問題(一)設(shè)備管理模式滯后。同時(shí)，制藥設(shè)備的故障往往屬于突發(fā)性故障，設(shè)備管理人員在處理設(shè)備故障時(shí)會遇到很多問題，直接影響設(shè)備管理的質(zhì)量，導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的質(zhì)量無法保障。(二)設(shè)備驗(yàn)證不完善。但是，當(dāng)前我國制藥設(shè)備驗(yàn)證工作不夠完善導(dǎo)致制藥設(shè)備驗(yàn)證流于形式。二是我國的制藥設(shè)備驗(yàn)證工作處于失控狀態(tài)。但是，當(dāng)前，我國大多數(shù)設(shè)備驗(yàn)證工程師將設(shè)備驗(yàn)證工作看成一種負(fù)擔(dān)，并沒有認(rèn)真對待設(shè)備驗(yàn)證工作，導(dǎo)致制藥設(shè)備驗(yàn)證存在著很大的隨意性。(三)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題。這就對設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。同時(shí)，制藥設(shè)備管理人員缺乏信息化管理技能，無法對信息化和自動(dòng)化的制藥設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)重阻礙了制藥設(shè)備管理質(zhì)量的提升。(四)制藥企業(yè)缺乏重視。一是制藥企業(yè)缺乏對制藥設(shè)備管理的人力、物力和財(cái)力投入，導(dǎo)致我國的制藥設(shè)備管理工作發(fā)展緩慢，管理水平較低。并且，由于制藥企業(yè)不重視制藥設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致制藥設(shè)備在使用過程中受到損害之后無法修復(fù)，嚴(yán)重影響了制藥設(shè)備的使用性能。制藥企業(yè)應(yīng)積極建立有效的制藥設(shè)備管理工作模式，提高制藥設(shè)備管理質(zhì)量。二是制藥企業(yè)應(yīng)積極開展部門周例會和班組班前會，對制藥設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制藥管理過程中存在的不足并積極改進(jìn)。為此，質(zhì)押企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定績效計(jì)劃目標(biāo)，制作科學(xué)合理的績效考評表，加強(qiáng)績效溝通和績效改進(jìn)，提高制藥設(shè)備管理質(zhì)量。一是制藥設(shè)備驗(yàn)證部門應(yīng)積極建立制藥設(shè)備驗(yàn)證委員會，使驗(yàn)證委員會負(fù)責(zé)制藥設(shè)備驗(yàn)證工作，積極明確驗(yàn)證委員會的職責(zé)，加強(qiáng)驗(yàn)證委員會對設(shè)備驗(yàn)證的管理。三是制藥設(shè)備驗(yàn)證部門應(yīng)積極實(shí)施制藥設(shè)備驗(yàn)證工作，制定科學(xué)的制藥設(shè)備驗(yàn)證流程，加強(qiáng)對制藥設(shè)備驗(yàn)證的項(xiàng)目化管理，提高制藥設(shè)備驗(yàn)證工作質(zhì)量。一是制藥企業(yè)應(yīng)對制藥設(shè)備管理崗位進(jìn)行分析，明確制藥設(shè)備管理崗位的職責(zé)，根據(jù)制藥設(shè)備管理工作需求調(diào)整制藥設(shè)備管理崗位。三是隨著制藥設(shè)備的信息化和自動(dòng)化發(fā)展，制藥設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極聘請高素質(zhì)的、具有信息技能的制藥設(shè)備管理工作人員，以適應(yīng)制藥設(shè)備管理信息化和自動(dòng)化發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備管理的信息化水平不斷提高，對制藥設(shè)備管理工作提出了更高的要求。一是制藥企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人才對制藥設(shè)備管理進(jìn)行指導(dǎo)，確保制藥設(shè)備管理技術(shù)的科學(xué)性。四、結(jié)語制藥設(shè)備是制藥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的重要工具，制藥設(shè)備管理直接關(guān)系著藥物產(chǎn)品的質(zhì)量。雖然，我國制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理工作中存在著一定的不足之處，但是，經(jīng)過學(xué)者的相關(guān)研究和企業(yè)制藥設(shè)備管理工作的改進(jìn)，我國制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理質(zhì)量一定會