牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院的可行性研究報告-閱讀頁
2024-12-21 11:04本頁面
【正文】 康教育擺到當前的重要議事日程上來。緊緊圍繞男性在健康方面存在的問題，大力普及男性健康知識，提高家庭生活質量新理念，促進家庭和諧幸福、社會文明進步。 針對醫(yī)院市場競爭激烈現(xiàn)狀， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī) 院 把服務對象定位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服務措施，提供預防、保健、醫(yī)療、康復等全方位的服務。 第五章、擬設醫(yī)療機構的名稱、地址、 12 功能、任務、服務半徑 醫(yī)院名稱為： 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 地址： 選址原則：符合《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》。 功能：專業(yè)治療男 科疾病。 服務時間： 8： 00— 20： 00（節(jié)假日不休） 診療科目設置： 診療科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨詢科、內科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗科、放射科等。 13 第七章、擬設醫(yī)療機構的組織結構、人員配備 管理模式 醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院最高領導機構，下設院長全面負責醫(yī)療質量管理、營銷與服務質量管理。實行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟核算制、醫(yī)護科室目標責任制、醫(yī)療 設備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術、治療程序化等規(guī)范運作，嚴格管理。 （ 2）院長負責營銷策劃部、行政人事部、財務核算部，院長醫(yī)療發(fā)展部、藥械采供部。 人員配備 （ 1）醫(yī)院總編制為 160 人，其中臨床醫(yī)技人員 120 名，行政、 14 后勤服務等人員 40 名，醫(yī)技人員中每科設正高 5 名、副高 5 名，其他人員根據(jù)人員梯次按中級、初級配置。 （ 3）結合醫(yī)院自身特點，為患者切實考慮，護理人員（包括導醫(yī)、護士）為男性外，配備一批醫(yī)助（主要為男性）以方便患者就醫(yī)。培訓內容包括醫(yī)院文化、專業(yè)技術、服務意識、職業(yè)風范等。 第八章 、 擬設醫(yī)療機構的儀器、設備配備 （部分） 公司將不惜耗巨資全面引進國際最先進的醫(yī)療儀器，讓世界高新技術服務于中國患者?！?牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 ” 將充分依托龐大的醫(yī)療人才網(wǎng)絡、技術資源以及在醫(yī)療領域積淀的豐富的服務經(jīng)驗和理念，充分發(fā)揮集團人才統(tǒng)籌安排及專業(yè)性方面的優(yōu)勢，以高起點的專有技術占領并細分市場，與傳統(tǒng)的醫(yī)院形成優(yōu)勢互補，完善醫(yī)療服務體系，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和發(fā)揮更大的社會效益，全方位的服務于 牡丹江 人民。 第 十 章、 擬設 醫(yī)院的污水、污物、糞便處理 方案 為了加強?？漆t(yī)院的感染管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療手術的質量，醫(yī)院在院長的統(tǒng)一指導下，由各科室部門的主管組成醫(yī)院的感染管理小組，制定管理制度并組織實施。 生活污物設置專門的儲放地方，每日按環(huán)保部門要求按時清理。擬設立的“ 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 ”病床為 30 張，可采用上述系數(shù)，但作為一家男科專業(yè)醫(yī)院，醫(yī)療污水的實際排放量遠小于上述數(shù)據(jù)。根據(jù)擬設立醫(yī)院污水的排放情況，擬采用二氧化氯發(fā)生器，達到《 牡丹江 市水污染物排放標準》 (DB32021004— 88)中相應的標準。用過的輸液器、注射器等一次性使用醫(yī)療用品，使用完經(jīng)消毒毀形后置于防滲透、耐穿刺的容器中，用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構回收。浸泡后分類用專用黃色塑料袋進行密封式打包，與其它醫(yī)療垃圾嚴格區(qū)分盛裝。 （ 2）醫(yī)療污物（人體切除組織） 人體切除組織根據(jù)當?shù)貥藴蕡?zhí)行，置于防滲透、耐穿刺的容器中，用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構回收。 B、損傷性醫(yī)療廢物應當直接放入耐穿刺、防滲漏的容器中，外運時必須嚴格密封，并在其外部套裝醫(yī)療廢物專用的黃色塑料袋。 B、指定專人負責醫(yī)療廢物的處理，并送其經(jīng)過醫(yī)療廢物處理流程、醫(yī)院感染控制、自身防護、意外事故處理等知識的培訓。 D、醫(yī)療廢物收集容器應符合有關部門的要求，所有廢物盛裝量不應超過容器或包裝袋的 3/4。登記資料至少保存兩年。 空間設置 污水、污物的處理間位置將合理選擇，與周邊居民居住區(qū)保持一 20 定的距離。完工后由相關衛(wèi)生和環(huán)保部門驗收，進行排污申報登記，辦理相關許可證書。 供電設施 主線與供電局主線連接， 220V/380V，計劃 1 萬千瓦 /時電纜配置， 牡丹江 市供電充足。 上下水道 自來水采用市區(qū)管線供應，醫(yī)院內部上下水道按醫(yī)院設置要求，根據(jù)施工圖紙布線建立。所有消防工作由 牡丹江 市消防大隊進行驗收，以保證達標。 投資總額： 500 萬 元， 投資分兩期進行。 注冊資金（資本）： 100 萬 元 第十三 章、 擬設醫(yī)療機構 投資 預算； 擬設醫(yī)療 機構 5 年內的成本效益分析 ① 擬設 醫(yī)療機構投資預算 為使即將設立的醫(yī)療機構順利地在 牡丹江 落戶并逐步發(fā)展壯大，必須充分預計到投資可能存在的風險，通過對 牡丹江 醫(yī)療市 場縝密的調研，擬采取如下對策： 對服務半徑內居民的收入水平和醫(yī)療消費要求進行調查分析，以確定?？频亩ㄎ弧? 在全國范圍內，以優(yōu)厚的福利待遇和良好的工作條件吸引學科帶頭人和業(yè)務骨干，確保醫(yī)院整體診療水平在短期內得以提升。同時發(fā)揮綜合實力優(yōu)勢，為周邊居民或醫(yī)保人員提供優(yōu)質平價醫(yī)療服務。 日均運行費用計 40000 元，日均純利為 萬 元，年純利預計為 125 萬元。 第十四章、總論 綜合上述，我公司具有領先的理念、雄厚的資金、高級的人才技術儲備、先進的醫(yī)療診斷治療設備、嚴格的管理措施、科學的管理方法，加上又有廣闊的醫(yī)療市場需求。又由于這所醫(yī)院定位于中高檔，專業(yè)化上檔次，必將受到中高端人群男性朋友的歡迎！必 將帶來一股清新的民營資本興辦特色醫(yī)院之風，是一件一舉數(shù)得的好 北京英才醫(yī)院管理有限公司 二 00 八 年 月 日
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