現(xiàn)代綠色農(nóng)場可行性研究報告-閱讀頁
2025-03-19 21:52本頁面
【正文】 第五章 項目建設方案 一、建設任務和規(guī)模 一期的建設規(guī)模是 5000畝，年產(chǎn)各類綠色蔬菜 8000噸、散養(yǎng)野豬 7500 頭、散養(yǎng)野雞 400000只，達到年銷售近億元的規(guī)模。達到銷售 15 億元的規(guī)模。 蔬菜和養(yǎng)殖基地設在 XX 縣的農(nóng)村，加工基地設在縣城，銷售總部設在武漢（乃至上海）。 （二）建設內(nèi)容 蔬菜基地：露天和大棚相結(jié)合，以露天為主，一期建設的 5000畝農(nóng)地中，大棚占地為 1000 畝。 養(yǎng)殖基地： 一期養(yǎng)殖種類主要是豬和雞，豬的品種是野豬，雞的品種是山雞。養(yǎng)殖基地也為蔬菜基地提供有機肥。加工基地將大大提高產(chǎn)品的附加值，并有效的減少時鮮蔬菜的浪費和損耗。 （三）選擇野豬和山雞的原因 ：除了激素、抗生素以外，瘦肉率不高也是健美豬產(chǎn)生的原因，因為，人 們更需要瘦肉率高的豬肉，而普通豬肉的瘦肉率遠遠不能滿足人們對瘦肉率的需要。至于價格能否得到接受的問題，本身此項目就是為了滿足富裕階層的需求的，價格理應不是問題。 在我國，家豬的飼養(yǎng)有個“一年賺一年平一年虧”的怪圈，而野豬的飼養(yǎng)將避免進入這個怪圈，以有利于養(yǎng)殖工作的穩(wěn)定進行。同時山雞的營養(yǎng)比家雞更豐富，微 量元素更多。 項 目 投資額（萬） 備 注 1 考察洽談開辦 40 2 辦公樓土建裝修 150 3 蔬菜大棚建設 50 4 養(yǎng)殖場建設 250 5 土地有機化 30 6 種苗 150 首批 7 種豬 90 首批 8 種雞 100 首批 9 土地租金 140 一年 10 飼料 500 10 生產(chǎn)設備投資 100 11 生產(chǎn)水電費 50 15 12 人力成本 308 一年 13 管理成本 150 14 銷售部租房 50 一年 15 銷售成本 50 一年 16 不可預見費 50 合計 2280 二、資金來源和籌措 資金來源：施文噸先生以及其關聯(lián)公司。 第七章 財務評價 一、項目一期銷售收入 各類有機蔬菜每年產(chǎn)量 8000 噸，以每公斤 6 元的平均銷售價格進行計算，每年銷售收入 4800 萬元； 野豬 7500 頭，銷售收入 3000萬元 ； 山雞 40 萬只，銷售收入 1200萬元； 項目一期，每年銷售收入可達 9000 萬元。 農(nóng)業(yè)項目為免稅項目，因此該項目一期第一年的利潤額為9000781868=7054萬元。 四、財務評價結(jié)論 該項目需要注意的是蔬菜的病蟲害和產(chǎn)量問題，野豬和山雞需要 16 注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強管理，不斷開拓銷售市 場，經(jīng)濟效益十分顯著，當年投資當年收回成本。 第九章 項目組織與管理 一、 經(jīng)營組織形式 該項目將實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會對股東會負責，組織機構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進經(jīng)驗，設立技術支持、工人管理、日常辦公、財務管理、后勤服務，市場合作與拓展等組織機構(gòu)。 ☆ 執(zhí)行機構(gòu)：總經(jīng)理領導下的下屬職能部門。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經(jīng)理制定工作計劃并負責公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負責部門內(nèi)的日常事務。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務、營銷、運營等方面的復雜問題。 第十章 效益分析 一、經(jīng)濟效益 項目一期的年收入為 9000 萬元，成本 2280 萬元，利潤額 7054萬元。 當年投資當年收回成本。 二、社會效益 本項目從產(chǎn)品上是農(nóng)產(chǎn)品的前沿產(chǎn)品，符合廣大市民的健康消費的需求；對于 XX 縣的農(nóng)民來說，是一個提高產(chǎn)品檔次，提高附加值的良機，可以極大的提高農(nóng)民的收入；本項目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機農(nóng)產(chǎn)品的名列前茅的企業(yè)，對于提高 XX 縣的社會知名度來說十分利好。該項目選址合理?？捎行Ы鉀Q農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，可顯著提高項目區(qū)農(nóng)民的收入，把現(xiàn)代綠色農(nóng)場的建設與國際市場聯(lián)接，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 二、建議 建議在項目的建設和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在項目建設的同時，建立健全各項管理制度，搞好技術培訓，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標準化管 理的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代綠色農(nóng)場項目小組
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