【正文】 其要在三個方面聚力加力：一是產業(yè)升級項目。二是城建提升項目。比如，在全市城市建設提質工程暨文明城市創(chuàng)建工作推進會上，我們圍繞細化“七策治堵”，提出新增停車位X萬余個、打通“斷頭路”X條、建設過街天橋X座等，這些都需要項目支撐。圍繞脫貧攻堅、污染防治、農業(yè)農村、民生改善等短板瓶頸，圍繞實施創(chuàng)新驅動、深化改革開放、生態(tài)文明建設等長遠發(fā)展支撐，謀劃一批好項目，更好地補齊短板、厚植優(yōu)勢。擴大民間投資，就是項目建設特別是產業(yè)項目，不能單靠財政投入。我們今年謀劃的項目中，民間投資占到了90%，要落到實處。特別是駐洛央企和省屬企業(yè)，還有很大的挖掘空間。(三)突出重大項目，強化龍頭帶動。要突出帶動型。比如，在產業(yè)上，我們謀劃實施的XX石化煉油結構調整項目，就是帶動高端石化產業(yè)發(fā)展、建設高端石化產業(yè)園的有力支撐。要突出效益型。要突出規(guī)模型。(四)抓好招商引資，優(yōu)化投資環(huán)境。昨天，我們與X集團簽約了總投資不低于X億元的X項目和X項目，就是精準謀劃精準招商的結果。要盯強盯優(yōu)，緊盯世界500強、國內500強、行業(yè)50強，持續(xù)謀劃對接一批大項目好項目。要“訪園入會”，多到產業(yè)園區(qū)、商會協(xié)會走一走、看一看，弄清哪些項目能引、哪些項目不能引。要尤為注重在引商的同時，通過股權引資、基金引資等形式更好地實現(xiàn)引資。尤為注重抓好引才引智，持續(xù)推進人才引進計劃，鼓勵和支持外出務工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。(一)抓好規(guī)劃論證。(二)抓好節(jié)點管理。要強化節(jié)點意識，突出抓好特色文化節(jié)、“五一”、半年、“十一”、年底等重要節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、強力攻堅，確保項目建設按節(jié)點順利推進，決不允許為了免責而拖延節(jié)點，把半年能完成的項目拖到一年、一年能干成的項目拖到兩年。落實好“一個重點項目、一名分包領導、一套工作班子、一個責任單位、一抓到底”的“五個一”工作法。其他重點項目，由縣(市、區(qū))領導分包。各級領導干部要沉下去、真干事，既抓謀劃也抓推進，既抓部署也抓業(yè)務，既抓面上更抓難點，既要有壓力、又要尊重規(guī)律，既要把項目干成、又要確保領導干部干凈。堅持能快則快、能簡則簡，深化投資項目審批制度改革，推行“聯(lián)審聯(lián)批”“網(wǎng)上并聯(lián)”“一網(wǎng)通辦”等模式，落實“告知承諾”“容缺辦理”“多評合一”等措施。今年，我市全流程審批時限將由X天壓縮至X天。會后，由XX同志牽頭，對所有重點項目“聯(lián)審聯(lián)批”“網(wǎng)上并聯(lián)“一網(wǎng)通辦”等進行綜合協(xié)調，市發(fā)改委要拿出具體意見。(五)抓好要素保障。融資方面，一方面要認真研究政策，積極爭取上級資金支持。對謀劃的所有重點項目，要盡可能組織金融單位提前介入，真正做到項目前期與融資設計同步推進。實行重點項目用地保障提前介入機制，對擬開工的項目要單獨組卷、報批，對控制工期的單體工程或受季節(jié)影響急需開工的重大項目經(jīng)批準后可先行用地。征遷方面，要依法依規(guī)做好前期工作，切實維護群眾合法權益。省市重點項目征遷工作的屬地責任要進一步強化、落實到位，特別是X區(qū)征遷任務較重，要擔責盡責，不能因征遷不到位而影響重點項目建設進度。環(huán)保方面，X月份XX空氣質量城市中排名倒數(shù)靠后，環(huán)保任務十分艱巨。所有項目都要落實好環(huán)保要求，生態(tài)環(huán)境部門要提供“保姆式”的上門服務。(六)抓好協(xié)同推進。市政府要定期召開重大項目建設協(xié)調調度會。對項目建設中違規(guī)運作、暗箱操作、搞利益輸送、違反廉潔紀律乃至觸犯法律的，要嚴肅處理。要圍繞項目建設用干部、圍繞項目建設招才引智，注重在項目建設一線發(fā)現(xiàn)好的干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，做到循事察人。政法部門要結合“掃黑除惡”專項斗爭，優(yōu)化項目建設環(huán)境，對吃拿卡要、強買強賣、圍標串標等行為，要依法打擊、嚴肅處理。各縣(市、區(qū))要做好轄區(qū)內重點項目日常調度，透通瓶頸、解決問題。項目建設要落到實處，必須以“嚴”的氛圍、“嚴”的機制，保障“干”的氛圍、“干”的環(huán)境。市委市政府每季度聽取重點項目進展情況，半年組織一次全市重點項目觀摩評比活動，強化考評結果運用，依據(jù)考評結果優(yōu)劣，分別計入領導干部“績效庫”和“負面清單”，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲。四、以“四個環(huán)節(jié)”為著力點，實功實做善作善成項目建設抓得好不好，不是看夸了多大?？?、弄了多大動靜，不是看文件上標了多少、表格中列了多少，而是要看真正落地了多少項目、完成了多少有效投資、形成了多少新的經(jīng)濟增長點。各地各部門要把“實”的導向、“實”的要求貫穿項目建設全過程、各方面，出實招、用實勁、求實效，善作善成、作則必成。對審批權限在國家和省里的項目，要專人專班、一盯到底。當前，尤其要把一季度應開工項目盯住不放。當前有一種不好的傾向，就是有的領導干部外出招商活動搞了一次又一次，客商見了一波又一波，但是一年到頭，簽約落地的項目沒幾個。要強化精準招商，既著眼客商的投資意愿，又立足自身的基礎優(yōu)勢，有針對性地進行項目謀劃和推介，深入細致地開展溝通對接，特別是要把項目落地必需的條件考慮充分、對接到位，確保實現(xiàn)“雙贏”。(三)在建項目要抓進度、保節(jié)點。項目什么時間出“正負零”、什么時間完成主體框架、什么時間封頂、什么時間安裝設備、什么時間投產，都是有規(guī)律的，一個節(jié)點一個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣。各地、各單位、各部門要探索推進項目法人制度，使項目管理更加科學有效。對竣工驗收的各項手續(xù)，相關部門要提前介入，不能項目竣工了卻遲遲沒驗收。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。第五篇：在加快推進重點項目建設工作會議上的講話在加快推進重點項目建設工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開全縣加快推進重點項目建設工作會議，主要是貫徹落實省、市加快推進基礎設施建設會議精神，安排部署我縣201x重點項目建設工作，努力開好局、起好步，為順利完成全年目標任務打下堅實基礎?？h發(fā)改局、縣交通局、縣公用事業(yè)局、xx街道辦、xx有限公司等單位負責同志分別作了發(fā)言，講得都很好。下面，我先講幾點意見。重點項目建設，尤其是基礎設施建設對經(jīng)濟社會發(fā)展具有關鍵性、引領性、支撐性作用。國家“十三五”規(guī)劃明確提出，拓展基礎設施建設空間，發(fā)揮對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領作用。特別是今年，省、市在新年伊始就召開了加快推進基礎設施項目建設會議，把這項工作當作重中之重來抓。所以說，加快重點項目建設，尤其是基礎設施項目建設，擴大有效投資，是當前我們穩(wěn)增長、調結構最重要、最有效的抓手。徐聞有很多優(yōu)勢，特別是我們的區(qū)位、生態(tài)、農副產品和旅游資源等優(yōu)勢非常明顯，但短板也不少，特別是基礎設施落后的短板尤為明顯，導致優(yōu)勢一直無法有效發(fā)揮，無法轉化為發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。有不少企業(yè)都非?？春梦覀儯粊砜疾彀l(fā)現(xiàn)我們還沒有通高鐵，只有一條高速公路能連通珠三角，到廣州，最快要5個多小時，去湛江或?？谧w機也不是很方便，其他的生產經(jīng)營配套設施落后且不全，就失去了投資的興趣。正是高鐵的體驗，最后讓王傳福在多地政策招商、區(qū)位優(yōu)勢的比選中，將國家級汽車試驗場和汽車零部件的生產基地落戶韶關。第三、加快重點項目建設是惠民生的需要。比如說，去年我們完成了207國道“白改黑”改造，改善了群眾的出行條件，老百姓非常滿意。此類例子還很多，我就不列舉了。二、抓牢“四個關鍵”，確保重點項目建設按時高質完成今年，我縣計劃安排重點項目68個。無論是項目數(shù)量、總投資，還是計劃投資，今年的重點項目都比201x年多出不少，特別是計劃投資是201x年的3倍多，多了近100億元，這也是徐聞歷年來計劃投資最多的一年，可以毫不夸張地說，201x年是徐聞縣重點項目建設攻堅之年。68個重點項目中工業(yè)24個、宜居城鄉(xiāng)12個，基礎設施和現(xiàn)代服務業(yè)各8個，現(xiàn)代農業(yè)6個，教育、醫(yī)療衛(wèi)生等民生2個，此外，重點建設前期預備項目8個，涵蓋了交通、擴容提質、工業(yè)建設、農田水利、現(xiàn)代服務等領域，同時，又能突出重點，聚力交通基礎設施、能源基礎設施和城市擴容提質，安排合理。68個項目中，列入省、市重點項目有13項，特別是xx南山作業(yè)區(qū)客貨滾轉碼頭等項目備受上級關注，多次寫進省委、省政府和市委、市政府的報告，被省、市督查部門進行重點督辦，并已經(jīng)明確在明年8月份要建成投入使用，這是政治任務，躲不得，避不開，我們沒有退路。抓重點項目，我認為要抓住“四個關鍵”。去年，我們的重點項目推進整體偏慢，很多項目都沒有按時間節(jié)點推進，特別是城市擴容提質那幾個項目，原定去年10月份開工的，但目前仍沒有動工。以前，我們抓工作都是前松后緊，上半年慢慢來，等下半年再趕。下半年，特別是年底，所有工作都堆在一起，千頭萬緒，哪有時間來抓專項工作。一是項目審批要快。項目審批慢，往往是耽誤一天就耽誤一個月。二是用地調整要快。三是征地拆遷要快。征地拆遷，縣級是主體責任，鎮(zhèn)級負責具體工作，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長要親自抓。同時要確定合理的征收補償標準，創(chuàng)新工作方法，保證征拆工作公開透明、公平公正，保障群眾切身利益。要實行重點項目目標管理，各責任單位要科學制訂工期計劃，一個項目一張作戰(zhàn)圖，明確項目落地建設的每個關鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。已開工建設項目要避免前松后緊，要倒排工期，增加施工力量、施工班次或多頭并舉，主體工程與配套設施同步推進，切實提高施工效率，與時間賽跑，在保證質量和施工安全的前提下以最快速度推進建設。(二)抓項目融資，關鍵在“活”。我們基礎設施建設落后，說白了就是沒錢。所以，在融資方面，我們要繼續(xù)解放思想，強調一個“活”字。一些競爭性的財政專項資金建設項目，我們一定要多溝通、匯報，把基礎工作做扎實，爭取能得到上級領導的認可和支持。二是撬動社會資本要活。過去，我們都是關起門來搞建設，總是盯著財政那點錢，這是很不現(xiàn)實的。我們的兄弟縣(市)，雷州、吳川、遂溪、坡頭等地方都有項目入選201x年省財政廳PPP項目庫。三是政府融資要活。銀行的錢，表面上要還貸款利息，但是跟物價上升到指數(shù)比較起來，要低的多。去年，我們就爭取了10多億農發(fā)行和國家政策性基金的貸款，還有幾個項目10多億在審批中，我們要繼續(xù)跟蹤落實。(三)抓項目監(jiān)管，關鍵在“嚴”。一是質量先行。驗收工程必須認真負責，實事求是，這才能保證我們的項目長久服務我們的發(fā)展。各項工程建設過程中務必做實安全生產工作，要對施工現(xiàn)場進行科學的監(jiān)管，住建部門要經(jīng)常排查生產安全隱患，規(guī)范施工現(xiàn)場進行，保障施工安全。我們要不斷強化廉潔意識，講程序、講規(guī)矩，做到工程資金來往公開透明，審計監(jiān)察部門要多與業(yè)主、施工方多查查表、對對賬，保證工程資金及時到位，高效利用。由于歷史欠賬太多，要從根本改變我縣落后的局面，必須在項目爭取上強化“搶”的意識，全力以赴增加項目儲備。雖然我們可以把握的優(yōu)惠政策很多，但我們必須比其他縣市區(qū)工作勤快一點，對政策敏感一點、響應迅速一點，加緊爭取，不能是靠等分配，否則“過了這個村就沒這個店”。當然，一些我們特有的資源：菠蘿的海、珊瑚礁保護區(qū)等我們特有的更要做優(yōu)做強，才能增加徐聞的吸引力，才能有更多的發(fā)展機遇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關單位要盡心盡責，主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層傳導責任壓力，形成有效的工作機制。全縣有重大基礎設施攻堅任務的部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領導，都要根據(jù)自己的任務，向縣委、縣政府立下責任狀，確定工作目標，明確職責分工，落實工作責任。要加強項目建設調度管理，從現(xiàn)在開始狠抓建設進度，明確工作目標，倒排時間節(jié)點，厘清工作責任，加快推進項目建設，尤其是列入省、市重點項目的交通基礎設施建設項目，要盡快制定出更加詳細、科學高效的建設施工表，以最快速度完善相關手續(xù)，實現(xiàn)全面開工。各部門要增強全局意識，主動為重點項目建設搞好服務。國土部門要創(chuàng)新辦法，最大限度保證項目建設用地供給。財政部門要加強政府投資項目的監(jiān)督審計，提高投資效益。宣傳部門要搞好輿論宣傳，在全社會大力營造擼起袖子加油干的濃厚氛圍，為加快重點項目建設加溫鼓勁。在推進工作的過程中，不可避免地會遇到一些問題，面對這些問題，關鍵要有敢于克難攻堅的態(tài)度和勇氣。在這個位置上，就要盡這份力，就要去完成任務、做好事，如果大家遇到困難就繞道走，遇到困難就不作為，遇到困難就你推我、我推你，我們的工作就無法推進，我們的目標就無法實現(xiàn)。五要督查考評。四套班子領導要定期不定期地開展督查。同時堅持把重點項目建設作為考核和檢驗領導干部政績的重要內容，對項目建設中工作扎實、表現(xiàn)突出的單位和個人，予以表彰獎勵和提拔使用。同志們，今年重點項目建設工作意義重大、任務繁重、時間緊迫，大家務必高度重視，進一步提高認識，克服以往抓工作那種前松后緊的慣性思維，從今天起，馬上行動起來，抓住關鍵，突出重點，精準發(fā)力，擼起袖子加油干、使勁干，全力以赴抓項目落實推進，堅決打贏這場重點項目建設攻堅戰(zhàn).