【正文】 減少，根據(jù)其價值每項獎勵100～500元/次。緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎勵50～500元/次。年終評比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵，廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎的員工，按照公司獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵。高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎勵200元/年人。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度考 核 細(xì) 則編制：關(guān)孔彬高晶釩鈦汽車板簧攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限公司二〇一七年六月二十日校隊：鄧華 審核：趙猛第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度內(nèi)蒙古銀鷹建筑安裝有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強本項目部安全管理工作，依據(jù)公司規(guī)定，項目部將按照有關(guān)各級安全管理人員崗位責(zé)任，特制定本考核制度：項目部與各施工班組簽定目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)完成情況，對各班 組進(jìn)行獎罰，其中安全責(zé)任實行“一票否決”，即發(fā)生死亡事故的班組取消獎勵。項目部安全員對本項目部的技術(shù)員、施工員、各施工作業(yè)班組 長，每月考核一次。第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度第一條 為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理水平，有效的控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合我司實際情況特制定本制度。每年初由公司經(jīng)理與各分管副經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分管副經(jīng)理與各科室負(fù)責(zé)人簽訂科室《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第四條 公司安全目標(biāo)如下：（一）單位職工死亡、重傷事故為零。（三）行車安全三項考核指標(biāo)：安全行車責(zé)任一般事故率、安全行車事故死亡率、安全行車責(zé)任事故傷人率不高于（集團）公司所下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。（五）安全隱患排查和整治及安全檢查制度化、規(guī)范化，落實隱患排查整治措施,隱患整改合格率達(dá)100%。（七）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。第六條 各科室應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》建立各崗位的安全目標(biāo)，將安全指標(biāo)具體落實到各崗位和人頭，加強工作責(zé)任心，落實安全職責(zé)，認(rèn)真督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。是否制定崗位安全操作規(guī)程和各項安全預(yù)案、措施，是否科學(xué)、合理。是否定期對所分管工作的安全生產(chǎn)開展情況及分管片區(qū)的場內(nèi)安全情況進(jìn)行檢查，并留有記錄。是否發(fā)生安全、治安、消防事故，對發(fā)生的事故是否進(jìn)行調(diào)查，是否按照“四不放過”在原則進(jìn)行處理，并留有記錄。各科室、崗位具體考核評比細(xì)則按照各崗位《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》所規(guī)定的項目實施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會對全司安全管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查。公司辦公室將考核評比情況予以公示。第八條 考核評比辦法安全目標(biāo)考核實行考核，考核得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，參加評先評優(yōu)；考核得分85分為合格；考核得分85分（不含85分）以下的為不合格，按照公司安全目標(biāo)考核獎懲辦法給予相應(yīng)的處罰。對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行責(zé)任追究。具體考核記分辦法依據(jù)各科室、崗位《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》所實際考核得分計算。第二條 公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制，及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為，排查整改事故隱患，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善。本安全獎懲制度與該資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書掛鉤。組織開展的安全生產(chǎn)競賽、評比活動也應(yīng)明確安全目標(biāo)責(zé)任，制定考核評比制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（一）發(fā)生職工因工死亡或重傷責(zé)任事故的；（二）發(fā)生場內(nèi)死亡責(zé)任事故、重特大火災(zāi)責(zé)任事故的；（三）發(fā)生因源頭管理造成一次死亡1人或重傷2人以上責(zé)任事故的；（四）發(fā)生中毒事件，造成嚴(yán)重后果或不良影響的；（五）安全三項考核指標(biāo)中任何一項超標(biāo)的；（六）未按照行業(yè)主管部門要求開展安全生產(chǎn)專項活動的。有下列情形之一的，取消安全責(zé)任人當(dāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)的評比表彰資格：（一）發(fā)生致人重傷、死亡或3人以上輕傷的場內(nèi)事故，或單位損失10000元以上的火災(zāi)事故的；（二）發(fā)生一次死亡2人以上的責(zé)任行車事故，或當(dāng)年發(fā)生三次以上死亡1人、負(fù)同等以上責(zé)任行車事故的；（三）行車安全指標(biāo)超過目標(biāo)計劃的；（四）因違法生產(chǎn)、違規(guī)經(jīng)營、違章操作或違章指揮受到（集團）公司及有關(guān)部門告誡的；（五）因發(fā)生有較大影響的生產(chǎn)安全事故，或因違章指揮、違規(guī)經(jīng)營、違章操作，存在重大事故隱患，或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的；（六）單位的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問題的。第八條 公司每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費，對符合下列條件之一的給予表彰獎勵：（一）定期評選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人；（二）專項安全勞動競賽活動先進(jìn)集體和個人；（三）舉報反映本單位管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為，經(jīng)查證屬實，并有利于單位安全生產(chǎn)管理的；（四）安全生產(chǎn)建議或意見合理可行，在一定程度上能推動或改進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作的；（五）其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎勵的。抓好環(huán)境保護(hù)工作，千方百計創(chuàng)造條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；（五）重視車輛維護(hù)保養(yǎng)和保險工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)車輛維護(hù)保養(yǎng)和保險的管理規(guī)定，無擅自在外保養(yǎng)、保險或嚴(yán)重脫?，F(xiàn)象；（六）認(rèn)真落實安全管理的制度、責(zé)任和措施，不斷強化內(nèi)部安全管理。第十條 對符合下列條件的優(yōu)秀個人，納入本單位先進(jìn)評比范疇。第十一條 組織開展安全活動，應(yīng)在活動結(jié)束時按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，及時對評選出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。第十三條 公司適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括：給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令離崗或停班學(xué)習(xí)、違約處罰、責(zé)令停業(yè)或停班整頓、調(diào)離本崗位或取消駕駛資格、給予行政處分、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門吊銷上崗操作證或從業(yè)資格證、責(zé)令關(guān)閉或停運。第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，確保公司工程項目安全施工，特制訂本制度?？己藘?nèi)容①公司各級、各部門、各項目部管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實情況； ②公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況；③公司文明工地達(dá)標(biāo)情況。考核辦法①實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；科室和項目部接受公司考核；科室和項目部管理人員接受科室和項目部領(lǐng)導(dǎo)考核；②公司根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書； ③公司安全科在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體實施安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。本考核辦法與公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《員工績效考核細(xì)則》及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等配套執(zhí)行。