【正文】 2014年不知不覺在指尖慢慢逝去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,2014年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。原因分析:根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。第二：呆滯庫存處理方面呆滯成品處理2000******43呆滯成品數(shù)量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份12月對比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計(jì)6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺。及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，MPS生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）對比分析：13年與14年微波爐貨柜數(shù)量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10噸車219100掛車14311613年與14年貨柜異常對比605013年14年數(shù)量40數(shù)量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10噸車35掛車0013年14年13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。%，%，%，從造成異常的原因來看，%，14年比例為10%。晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。第四：易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲部的榮譽(yù)，我部已對所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識。品保驗(yàn)貨倉庫嚴(yán)重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。品保驗(yàn)貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我部15年將對以上排名前12的客戶成品進(jìn)行重點(diǎn)管理（見附表2），不定期動態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，優(yōu)先安排儲位集中存放（見附表3），以確保庫存準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及出貨的及時(shí)性。指定明確目標(biāo)，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。形成相互學(xué)習(xí)，相互幫助的氛圍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體提升。第五：強(qiáng)化直接參與作業(yè)人員的安全、責(zé)任意識，保證人的安全，物的安全，減少工傷事故發(fā)生，減少叉車維修費(fèi)用，縮減成本。組長:XXX2015年1月17日第四篇：計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度第一條、目的：為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)13元/小時(shí)計(jì)算.。.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),。因停電超過半個(gè)小時(shí),。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：13元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。第六條:全勤獎(jiǎng)（待定）元。、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。686460625= 260小時(shí)的人：工資為：260247。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第五篇：客房計(jì)件工資制度客房計(jì)件工資制度房態(tài)定義VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。客房清潔質(zhì)量要求客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門店管理人員對退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來 定是否計(jì)