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20xx年2月跟單文員銷售工作計劃范文與20xx年2月車間主任個人工作計劃匯編-閱讀頁

2024-10-11 18:47本頁面
  

【正文】 溝通好。當時,生產(chǎn)部門也很高興,因為上一單的貨很容易生產(chǎn),而且單價高,現(xiàn)在又來一張類似的訂單,要知道,產(chǎn)量和銷售額是與工人的獎金掛鉤的。收到大貨訂單,出貨。我認為要多留意國內城市對無紡布的需求動向,適時與之聯(lián)系,展現(xiàn)公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢,盡量為公司爭取一些客戶,拉一些訂單。在訂單多的季節(jié),有時,你真的想借一個腦袋來用,連喝水上廁所的時間都沒有,晚上做夢也在查貨。相信自己的能力,這些棘手的事總會完成。以上十點是我根據(jù)以往的經(jīng)驗做出的一個工作計劃,因為沒有正式進入欣龍公司學習觀摩,所以寫得較籠統(tǒng),粗糙。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。三、開源節(jié)流,降本增效一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本。三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。 總之,為實現(xiàn)XX年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任
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