公司企業(yè)員工績效考核辦法-閱讀頁
2024-10-11 04:20本頁面
【正文】 層。七、考核面談在每個考核周期內(nèi)，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果計算員工全年應得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及年中獎后，發(fā)放鼓勵獎。考核分值=部門評價系數(shù)全年平均分（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績高低進行考核等級評定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。2．不積極配合公司計劃生育工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴重的違規(guī)記錄者。十、附則（一）本辦法由人力資源部負責制定和解釋，報公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。第四篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進一步調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領導考核。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責任人按收入的50%作為績效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規(guī)定組織實施，由各實體單位根據(jù)自身實際制定實施方案，報公司領導審定后執(zhí)行。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級?？己朔绞健５谑l：績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負責管理，財務部負責發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。從分調(diào)動公司各部門人員的積極性。一1公司的經(jīng)營目標。全年的銷售任務TD手機3萬6000臺。%。%3放號任務：確定全年放號任務量6000部。流動賣場2400部占比40%二目標落實及考核為達成經(jīng)營目標的落實?？偨?jīng)理負責公司全面考核任務的完成。店長分解任務到各個柜組。柜組按任務量分解任務到每一個促銷員進行考核。根據(jù)賣場的年銷售數(shù)量確定的手機月銷量基數(shù)為800臺。淡季的月銷售比例不低于70%（。（。8。旺季68臺。旺季39個2營業(yè)員的考核以基數(shù)為標準。對有完成基本考核任務的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎勵。給予1000元的生活補助和銷售提成的80%4對于超額完成任務基數(shù)的部分。5特價促銷機型和任務機型不計入個人的銷售基數(shù)，可計算個人營業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。在員工完成基本銷售任務的前提下對本月的銷售總額給予1%的提成獎勵。按實際銷售金額的15%提出傭金8為鼓勵員工努力上進。對當月沒有完成任務的員工在次月任務完成率超過80%（含80%）的。四市場營銷部的考核細則：1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計劃均攤手機每月批發(fā)銷量1500臺。手機卡每月200個。只要季度銷量累計完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量。獎勵的計算：當月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當月的銷售提成。完成銷售在70%以下。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。數(shù)量獎勵每臺3元。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計發(fā)底薪加提成。
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