【正文】 活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領(lǐng)導小組，進行統(tǒng)一布置，逐條進行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)的安全水平。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。始終把質(zhì)量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設(shè)計部門參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進行按批次的進行聯(lián)合檢查驗收。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。在抽檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷進行現(xiàn)場整改，共計下發(fā)《整改通知單》4份、《會議紀要》8份；工程量結(jié)算及資料檔案管理對工程量的結(jié)算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細致的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關(guān)備查資料，最后肅清臺賬。在今年8月份上級領(lǐng)導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。（2）、工程部在前方主要實施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名；無法做到在前方對質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。，確保了電梯安全運行。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。全年部門人員無安全事故發(fā)生。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。五、存在的問題，有時維修不夠及時。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。XX年主要工作計劃。，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。主要從以下三方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現(xiàn)。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實。按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領(lǐng)導小組，進行統(tǒng)一布置，逐條進行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)的安全水平。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。始終把質(zhì)量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設(shè)計部門參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進行按批次的進行聯(lián)合檢查驗收。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。在抽檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷進行現(xiàn)場整改，共計下發(fā)《整改通知單》4份、《會議紀要》8份；工程量結(jié)算及資料檔案管理對工程量的結(jié)算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細致的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關(guān)備查資料，最后肅清臺賬。在今年8月份上級領(lǐng)導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。（2）、工程部在前方主要實施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名；無法做到在前方對質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。實行建設(shè)過程取樣抽查,從施工過程上掌握工程質(zhì)量動態(tài)。第四篇：工程部文員個人工作總結(jié)不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了,在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進一步的了解,這跟部門領(lǐng)導的悉心教導及同事的無私幫助是分不開的。在以后的工作中,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。努力學習物業(yè)管理的相關(guān)工作,及工程部的各項工作流程。第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。第五篇：2016工程部文員個人工作總結(jié)2016工程部文員個人工作總結(jié)工程部文員個人工作總結(jié)不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進一步的了解，這跟部門領(lǐng)導的悉心教導及同事的無私幫助是分不開的。在以后的工作中，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。努力學習物業(yè)管理的相關(guān)工作，及工程部的各項工作流程。第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。俗話說39。學無止境。