房地產(chǎn)營銷-閱讀頁
2024-10-10 18:35本頁面
【正文】 競爭力的策劃及體系構成目標市場選擇與市場定位有效的市場調(diào)查及市場供需分析目標客戶群定位與研究地塊分析與土地價值策劃產(chǎn)品定位與產(chǎn)品策劃項目可行性分析及最佳方案制定市場競爭策略策劃第二篇 營銷策劃及策劃推廣篇市場整合推廣戰(zhàn)略的制定與實施售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝品牌整合推廣策略的制定與實施廣告費用預算控制及廣告效果評估媒體整合策略與廣告發(fā)布銷售策略與價格策略的制定主題策劃及廣告創(chuàng)意房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷第三篇 銷售執(zhí)行篇上市時機選擇與開盤節(jié)奏控制銷售現(xiàn)場管理與賣場氛圍營造促銷方案制定與價格調(diào)整技巧銷售績效管理與考核銷售計劃制定與銷售目標分解銷售流程設計及銷售回款控制銷控管理CRM在銷售過程中的有效應用第四篇 熱銷樓盤全案策劃營銷實戰(zhàn)分析篇住宅項目全案策劃營銷經(jīng)典案例分析Townhouse、別墅全案策劃營銷案例分析豪宅全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析寫字樓全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析都市綜合體全案策劃營銷經(jīng)典實戰(zhàn)分析商業(yè)地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析旅游地產(chǎn)全案策劃營銷經(jīng)典案例實戰(zhàn)分析酒店式公寓全案策劃營銷經(jīng)典案例分析第五篇 綜合素質(zhì)提升篇第一模塊 卓越領導力第二模塊 高效管理篇１、領導藝術與領導魅力塑造目標管理及全面績效管理２、如何打造高效團隊有效的時間管理及執(zhí)行力３、培訓系統(tǒng)與學習型組織的建立有效溝通與高效會議管理４、有效激勵與雙贏談判分層授權與分層負責第四篇：房地產(chǎn)營銷沈陽萬科金色家園大東區(qū) 沈陽萬科花園新城東陵區(qū)沈陽萬科紫金苑和平區(qū) 沈陽萬科城市花園鐵西區(qū) 萬科四季花城、于洪區(qū) 萬科城、萬科新榆公館、萬科魅力之城、萬科蘭喬圣菲萬科新里程,萬科金域藍灣萬科春河里萬科藍山大東萬科鹿特丹花園和平區(qū) 萬科惠斯勒小鎮(zhèn)—東陵區(qū) 萬科明天廣場東陵區(qū) 保利花園—東陵保利百合花園鐵西 保利心語花園—鐵西 保利上林灣于洪保利海上五月花—沈河區(qū) 保利西湖林語—保利康橋—沈河區(qū) 金地長青灣—渾南 金地檀郡—渾南金地濱河國際—渾南 金地鉑銳大東區(qū)第五篇：房地產(chǎn)營銷cehua房地產(chǎn)全程營銷策劃案□[營銷策劃階段]□廣告策略及計劃 報告名稱： 項目廣告推廣計劃》 《**項目 報告名稱： 項目 中心內(nèi)容： 項目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告策略、分階段廣 中心內(nèi)容： 廣告戰(zhàn)略目標、項目 項目 告策略及計劃、分階段媒體策略及發(fā)布計劃、廣告投放頻率及規(guī)模價格策略執(zhí)行計劃 報告名稱： 項目價格策略報告》 報告名稱： 《**項目 項目 中心內(nèi)容： 項目經(jīng)濟可行性分析結合對市場走勢的判斷，制定市場進入價格策略，中心內(nèi)容： 依據(jù)項目 項目 進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入 市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段銷售準備工作計劃 報告名稱： 項目前期工作計劃表》 《**項目 報告名稱： 項目 中心內(nèi)容： 中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品、銷售資料等準備、催辦、設計和制作計劃 安排及費用預算項目包裝執(zhí)行計劃 項目包裝執(zhí)行計劃 報告名稱： 項目包裝概念設計》 《**項目 報告名稱： 項目 中心內(nèi)容：、公關用 中心內(nèi)容： VI 設計、導視系統(tǒng)、銷售道具（樓書、銷平、畫冊、DM、海報等）品、事務用品、銷售中心、報紙、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計 劃安排及費用預算。銷售活動規(guī)劃及策劃 報告名稱： 項目公關活動計劃報告》 《**項目 項目**活動報告策劃書》 報告名稱： 《**項目 項目 項目 中心內(nèi)容： 中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙、節(jié)假日等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的 其他公關活動的計劃安排及費
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