20xx年汽車銷售工作計劃書與20xx年汽車銷售工作計劃書1匯編-閱讀頁
2024-10-10 18:04本頁面
【正文】 督，銷售代表的極力，銷售代表的評價，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制。第一，銷售目標：至XX年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標5000萬元(詳XX年的銷售時間表附后)。2，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》。4，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。四，各項措施的落實：1，技術(shù)交流：(1)今年的技術(shù)部門要針對VIP客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會。2，客戶回訪：要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。3，網(wǎng)絡(luò)搜索：充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。 20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務(wù)，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。第二，計劃擬定：1，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》。3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》。三，客戶分類：根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成VIP客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。4，售后協(xié)調(diào)：目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的
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