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正文內(nèi)容

20xx年汽車銷售工作計劃書與20xx年汽車銷售工作計劃書1匯編-閱讀頁

2024-10-10 18:04本頁面
  

【正文】 督,銷售代表的極力,銷售代表的評價,營銷部門的演進,組織營銷部門的方法,營銷部門與其他部門的關(guān)系,建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略,年度計劃控制,盈利能力控制,效率控制。第一,銷售目標:至XX年12月31日,銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元,銷售目標5000萬元(詳XX年的銷售時間表附后)。2,年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》。4,制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。四,各項措施的落實:1,技術(shù)交流:(1)今年的技術(shù)部門要針對VIP客戶,開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會。2,客戶回訪:要鞏固和擴大市場,一定要加強與客戶的溝通,協(xié)調(diào)與客戶,用戶之間的直接關(guān)系。3,網(wǎng)絡(luò)搜索:充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,通過信息檢索,及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。 20xx年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在銷售工作方面,我堅持:重點維持現(xiàn)有市場,抓住機遇,開發(fā)潛在客戶,注重銷售細節(jié),強化服務(wù),逐步增加市場份額,并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。第二,計劃擬定:1,年初擬定《年度銷售總體工作計劃》。3,年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》。三,客戶分類:根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分,將現(xiàn)有客戶進行劃分,分成VIP客戶,一級客戶,二級客戶和其他四個主要類別的客戶,對客戶進行全面的分析。(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會,其中包括一個大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。4,售后協(xié)調(diào):目前的情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念,在下一步工作當中,我們要增強責任感,繼續(xù)加強優(yōu)化我們的
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