20xx年物業(yè)管理工作計劃1與20xx年物業(yè)管理工作計劃2匯編-閱讀頁
2024-10-10 17:49本頁面
【正文】 (含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元。二、xx年度xx公司的主要工作抓基礎建章建制完善目標管理責任制：經過對接管原榮達大廈后近3個月的總體情況了解發(fā)現，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎罰制度有章可循。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面?？冃Э己藙t側重于對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考核。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進行崗位知識、崗位技能、大廈相關的基本知識的培訓，除由辦公室現有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在XX年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。這一計劃如能實行必將在廣大消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xx物業(yè)的良好形象。時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。加強治安綜合管理。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。
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