20xx行政個人計劃與20xx行政人事工作計劃匯編-閱讀頁
2024-10-10 15:44本頁面
【正文】 執(zhí)行集團副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。3．具體實施計劃： 20xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加12場現(xiàn)場招聘會(趙公口人才市場、國展人才市場和農(nóng)展人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。4．招聘費用：四、員工培訓與開發(fā)計劃1．．員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，同時有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。2．具體實施計劃：，會同銷管部編制20xx年度公司員工培訓計劃。3．計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。4．培訓安排：、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責人參與，與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由分享知識。、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。五、薪資管理與員工福利計劃1．本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。2．具體實施計劃： 行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。：擬增加話費補貼、重大節(jié)日補貼。六、績效管理完善與實施計劃1．20xx年，行政人事部將以20xx年績效考核為基礎(chǔ)，完善公司績效考核體系。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交集團副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。其中以行政人事部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1．創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 2．具體實施方案：，首先把好嚴格用人關(guān)。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 八、完善修訂規(guī)章制度1．20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。2．具體實施方案：，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。：管理總則（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）。 九、行政服務與成本管控計劃1．20xx年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。2．具體實施計劃：：。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 辦公室管理：，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 后勤支持管理：：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。 ：，如：政府、工商、公安、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關(guān)系維護。
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