20xx年10月汽車公司銷售代表工作總結范文-閱讀頁
2024-10-10 13:53本頁面
【正文】 助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失?；诖?，我個人認為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升。目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，xxxx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單。突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金。南非片區(qū)：目前南非市場客戶共計5家，由代理 x公司負責管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督?，F(xiàn)行主導銷售產品是制動分泵。初步預計xxxx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)。xxxx年公司產品銷售額5萬余美元，外協(xié)產品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產值。對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數(shù)量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是
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