20xx年上半年稅務員個人工作總結范文【新版】-閱讀頁
2024-10-10 13:51本頁面
【正文】 組←→市局績效領導小組的溝通渠道，每月召開一次績效評審會議，報告績效目標達成情況、目標施策情況、績效目標實施過程中存在的問題及擬采取的措施等，認真落實績效輔導制度、績效聯(lián)系制度、績效管理督導制度，做好績效報告、施策表的編寫工作，相互交流工作中的好經(jīng)驗、好做法，指出工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。專門制定了個人、股室績效考評細則，成立績效考評組，引入定量與定性相結合、日常檢查和專門考核相結合、全方位評價等多角度考評方式，采取“聽、查、問”的檢查方式，對關鍵績效目標逐個進行考評，仔細核實分析考核中發(fā)現(xiàn)的問題，認真開展了定性指標的測評，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確。(五)扎實進行績效改進。同時強化績效管理結果的運用。三、推行績效管理取得的主要效果一是工作干勁更大了。二是增強了干部之間的溝通。三是提高了納稅服務水平。四是增強了干部的團隊意識。五是提高了執(zhí)法水平。今年111月，對收回發(fā)票審核出納稅人少繳稅款50余萬元。將干部的寫作能力、專業(yè)知識、溝通能力都納入了績效考核，促使干部自覺學習，加強信息報道，目前，辦稅服務廳全體工作人員取得全國計算機一級以上證書，1名干部入選省局人才庫，2名干部入選市局人才庫。(二)平穩(wěn)推進。(三)注重溝通，全面運行。(四)持續(xù)改進。五、存在的問題(一)聘用人員如何開展績效考核。建議由市局撥入一部分經(jīng)費，聘用工作人員工資再扣取一部分，作為績效考核獎勵基金。辛苦度最高的的人未必得到a
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