20xx年綜合辦公室工作計劃書1與20xx年綜合辦公室工作計劃開頭匯編-閱讀頁
2024-10-10 01:55本頁面
【正文】 企業(yè)形象宣傳工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等?！拔濉⒁弧?、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。四、xx年安全工作計劃從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。七、后勤管理工作。管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。做好職業(yè)病防治工作。八、車輛管理工作計劃進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。做好公司貨物運輸車輛的租用工作。九、辦公室工作計劃（其它方面）推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
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