20xx年5月酒店客房部經(jīng)理工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-10-09 18:26本頁面
【正文】 的xx。二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎勵機(jī)制。以這些單項(xiàng)獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機(jī)制。四、做好?？托畔⑹占胺?wù)回訪工作。第 3 頁 共 4 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 4 頁 共 4 頁
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