【正文】 、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。上機(jī)的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果有四組破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。第一次因?yàn)椴皇煜げ僮?，第一次帶了為期一年的貸款,并且貸款80M，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單，導(dǎo)致我們第2年就破產(chǎn)了。在第二次上機(jī)前，我們討論了策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。由于事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下不多，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。就這樣一次次的破產(chǎn)，一次次的摸索，讓我們可以使企業(yè)不破產(chǎn)，可以經(jīng)營，還可以有一點(diǎn)小小的收獲，很開心。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)班級：學(xué)號：姓名：實(shí)物沙盤組別：組 電子沙盤組別：組 實(shí)物沙盤角色：電子沙盤角色：摘要關(guān)鍵字：xxx；xxx；xxx一、模擬過程概述手工沙盤模擬過程概述電子沙盤模擬過程概述二、模擬過程中存在的主要問題分析三、整改措施四、收獲和體會參考文獻(xiàn)[1][2]第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：—二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房4409 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院三、實(shí)訓(xùn)角色我們小組由四人組成，分四個(gè)角色,分別為：CEO(總經(jīng)理)COO（運(yùn)營總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。五、實(shí)訓(xùn)過程：在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：1。2。3。4。5。，搶訂單。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告，和產(chǎn)品的研發(fā)。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。六、實(shí)訓(xùn)心得和體會: 為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。然后就開始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第二的速度完成了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)送給老師時(shí)，我們都很激動(dòng)。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營?？傻搅说诙?，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，在小組排名第二，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第二。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力?？偟膩碚f，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。經(jīng)過了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過程中忽略了觀察對手的這個(gè)過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資料的研究層面上。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善