【正文】 了我們以靈魂和肉體，我就以我的靈肉來(lái)探索人生2千錘成利器，百煉成純鋼不管理想多么美好，總得扎根在現(xiàn)實(shí)的土壤里3書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難3路雖近，不行不到；事雖小，不為不成3天生我材必有用3長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海3海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛3只有學(xué)習(xí)精彩，生命才精彩；只有學(xué)習(xí)成功，事業(yè)才成功3有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只有千難萬(wàn)難3知識(shí)像燭光，能照亮一個(gè)人，也能照亮無(wú)數(shù)人3現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸。食堂一粒糧食一粒汗節(jié)約是美，浪費(fèi)是丑微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念良好的衛(wèi)生習(xí)慣是身體健康的保障一粥一粒，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維難誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦節(jié)約就是美德勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德病從口入，請(qǐng)講衛(wèi)生有序用餐，文明用餐宿舍禮貌是文明共處的金鑰匙一屋不掃，何以掃天下文明是快樂(lè)的源泉愛(ài)護(hù)公物，人人有責(zé)地球母親提醒你節(jié)約用水自己的事情自己干，靠別人不是好漢為了我們大家的生存，請(qǐng)節(jié)約用水欲治身，先治心；欲責(zé)人，先責(zé)己惡語(yǔ)不出口，茍言不留耳不可自暴、自棄、自屈1與朋友交，言而有信1好說(shuō)己長(zhǎng)便是短，自知己短便是長(zhǎng)校門(mén)口衣冠不整者，請(qǐng)勿入內(nèi)外來(lái)人員請(qǐng)到門(mén)衛(wèi)室登記草坪腳下留情，草如茵不要踩我，我是你們的綠化者我是小草，是你的朋友草坪為我們貢獻(xiàn)綠色，請(qǐng)保護(hù)它花朵的自然之美，正是你心靈之美的映射你欣賞花的美麗，花欣賞你的高貴付給花朵一個(gè)花期，花朵給你份贊美把花朵留在枝頭，讓美麗留在心靈 四、三千年來(lái)鼓舞人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期：公元前770年－公元前221年天行健，君子以自強(qiáng)不息。———《論語(yǔ)》修身、齊家、治國(guó)、平天下?！睹献印飞趹n患，死于安樂(lè)。———《莊子》路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。陳涉世家》一屋不掃何以掃天下?———《后漢書(shū)———《后漢書(shū)———《后漢書(shū)———《漢樂(lè)府———諸葛亮《后出師表》隋唐宋:公元581年－公元1271年1天生我材必有用?！钋逭铡断娜战^句》1位卑未敢忘憂國(guó)?！奶煜椤哆^(guò)零丁洋》1風(fēng)聲雨聲讀書(shū)聲聲聲入耳，家事國(guó)事天下事事事關(guān)心?！睹魅崭琛非トf(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。———鄭板橋五、耐人尋味的標(biāo)語(yǔ)我們?cè)趷?ài)中生長(zhǎng),愛(ài)也在我們中生長(zhǎng),(美國(guó)圣文森特婦產(chǎn)醫(yī)院正廳標(biāo)語(yǔ))愛(ài)一個(gè)人要付出很大代價(jià),但不愛(ài)一個(gè)人時(shí),代價(jià)就更大.(美國(guó)佛羅里達(dá)某老年公寓大廳內(nèi)的標(biāo)語(yǔ))不要把年輕人當(dāng)作你灌充的空瓶,把他們看成等你點(diǎn)燃的蠟燭.(美國(guó)某高中教師休息室內(nèi)的橫幅)年輕人誤以為教育可以取代經(jīng)驗(yàn),年長(zhǎng)者則誤以為經(jīng)驗(yàn)可以取代教育.(某獵頭公司的標(biāo)語(yǔ))批評(píng)要像春雨一樣,既滋潤(rùn)枝葉,又不傷根系.(美國(guó)英格道園林建筑公司的宣傳語(yǔ)之一)幸福的人善于忘記自己給過(guò)別人什么,卻永遠(yuǎn)記得別人給過(guò)自己什么.(加拿大一家福利機(jī)構(gòu))如果你愛(ài)自己的工作,你就是它的主人,如果你恨它,它就會(huì)成為你的主人.(某工廠大門(mén)上的標(biāo)語(yǔ))黑夜給了我黑色的眼睛,我卻用它來(lái)尋找光明供學(xué)校創(chuàng)強(qiáng)布置宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、墻報(bào)、專欄等選用?！梅ㄗ妫ㄖ饪茖＜?、中科院院士）科學(xué)絕不能不勞而獲，除了汗流滿面而外，沒(méi)有其他獲取的方法。Feeling is not always right but judging 、大膽探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)。Careful observation seriously analysis and scientific 、凡事不經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)就肯定這是愚蠢。電子琴室：移風(fēng)易俗 莫善于樂(lè)Of all music changes customs among the people best用美的心靈奏出動(dòng)人的旋律Beautiful heart plays wonderful ： 一縷絲線，傳人間真諦。信息技術(shù)教室：學(xué)習(xí)科技，迎接挑戰(zhàn)。嚴(yán)格程序，精心操作。餐廳二樓：精雕細(xì)刻出精品，千錘百煉鐵成金；為者常成，行者常至；自信成功，自強(qiáng)成才，自律成長(zhǎng)；事在人為，路在腳下；知行一致，行勝于言；求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；全面發(fā)展，提高素質(zhì)；自強(qiáng)不息，厚德載物；樹(shù)百年報(bào)國(guó)志，做世紀(jì)棟梁才；敬人容人，助人愛(ài)人；1少壯輕年月，遲暮惜光輝；1做人誠(chéng)為本，做事實(shí)為基；1種下一種個(gè)性，收獲一種命運(yùn)；1敬業(yè) 修德 強(qiáng)能 健體。1做好反洗錢(qián)工作是國(guó)家法律賦予金融機(jī)構(gòu)的的基本義務(wù)。1打擊洗錢(qián)犯罪，維護(hù)金融秩序。1認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)反洗錢(qián)法》，預(yù)防和打擊洗錢(qián)犯罪活動(dòng)。提高認(rèn)識(shí)，全民參與，有效打擊洗錢(qián)犯罪活動(dòng)。2了解反洗錢(qián)知識(shí)，遵守反洗錢(qián)法規(guī)。2健全制度，依法監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告洗錢(qián)線索。2任何公民和單位都有權(quán)監(jiān)督和舉報(bào)洗錢(qián)犯罪活動(dòng)。保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：承?？刂?、理賠控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制、投資控制、償付能力控制等方面。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；保險(xiǎn)公司；政策建議一、保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析(一)控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。經(jīng)調(diào)查得出結(jié)論，這方面存在較大的問(wèn)題。即使已經(jīng)制訂相應(yīng)內(nèi)控制度的公司大多也只是停留在“寫(xiě)在紙上、貼在墻上給人看”的表面文章上，制度的落實(shí)存在問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)公司提出了自己的經(jīng)營(yíng)理念和宗旨，也重視了企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)，但對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容以及在內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用知之甚少，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人只是在“作秀”。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分保險(xiǎn)公司作為承擔(dān)內(nèi)部控制的主要部門(mén)是法律合規(guī)部門(mén)，但法律合規(guī)部存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對(duì)稱現(xiàn)象。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些公司的法律合規(guī)部并沒(méi)能真正履行其應(yīng)有的職能，形同虛設(shè)，其存在問(wèn)題主要有：合規(guī)管理作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督，它的地位應(yīng)當(dāng)是超然獨(dú)立的。這就造成合規(guī)工作既不能監(jiān)督上司，也不能監(jiān)督同級(jí)，因?yàn)楣緝?nèi)部各職能部門(mén)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的，各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)行為大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)班子知道授權(quán)下進(jìn)行的。經(jīng)調(diào)查，合規(guī)人員成了公司最休閑的一個(gè)部門(mén)，在調(diào)查中聽(tīng)得最多的話就是“領(lǐng)導(dǎo)同意的”。由于指導(dǎo)思想上的誤區(qū)，多數(shù)合規(guī)人員未能擺正自己的位置。(三)公司內(nèi)控監(jiān)督工作人員素質(zhì)有待提高目前，一般公司擔(dān)任日常合規(guī)管理監(jiān)督工作實(shí)際上只有12人，且多為返聘人員，或者由其他部門(mén)人員兼任。二、完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的相應(yīng)策略(一)合理確定公司內(nèi)部控制目標(biāo)所有者與經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部控制目標(biāo)之間存在差異，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部控制各個(gè)具體目標(biāo)不一致、不對(duì)等。(二)對(duì)公司科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部控制方法只有在合理運(yùn)用各種內(nèi)部控制方法的基礎(chǔ)上才能真正將內(nèi)部控制落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。根據(jù)內(nèi)部控制的配套指引以及保險(xiǎn)公司存在的問(wèn)題，嘗試提出以下控制方法。公司組織機(jī)構(gòu)主要是確定各部門(mén)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式；職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。不隨意變更會(huì)計(jì)政策。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。保障財(cái)產(chǎn)安全特別是資產(chǎn)安全，是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一，其采取的主要措施包括：財(cái)產(chǎn)記錄和實(shí)物保管；定期盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì)；限制無(wú)關(guān)人員接近。妥善保管企業(yè)各種文件資料，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)投保增加實(shí)物受損補(bǔ)償機(jī)會(huì)，建立資產(chǎn)個(gè)體檔案，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控。比較、分析內(nèi)部各部門(mén)未完成預(yù)算的原因，并對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，以及提出改進(jìn)建議等方面起著關(guān)鍵作用，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。(三)從培育制度人手，建立公司有效的內(nèi)部控制機(jī)制立足于防范，建立健全科學(xué)有效的內(nèi)控機(jī)制。需要對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行認(rèn)真清理，組織有關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行充分研究。體制控制是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，當(dāng)前，要從體制上著手，重新設(shè)計(jì)執(zhí)行與審批、監(jiān)管三分離的運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與前臺(tái)服務(wù)、后臺(tái)支撐的協(xié)作機(jī)制等，以避免各職能部門(mén)之間出現(xiàn)不必要的磨擦和控制環(huán)節(jié)中的漏洞。對(duì)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)，應(yīng)由不同的人員完成，通過(guò)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)使不相容的職務(wù)相分離，達(dá)到崗位牽制的目的。公司內(nèi)部控制制度是有效防止公司風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。二是建立內(nèi)部控制制度，注重程序牽制。三、結(jié)論總之，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部管理制度的組成部分，它包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等相互聯(lián)系的因素。為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，保險(xiǎn)公司應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，公司決策者應(yīng)認(rèn)真制定和切實(shí)執(zhí)行公司控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部控制管理制度。提高對(duì)內(nèi)部控制在保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及維護(hù)整個(gè)金體系安全的重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加速保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程是當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急