【正文】 ract is the agreement achieved by people who actualize the cooperation and benefit distribution. To sign a contract must pay corresponding cost, and because of the diversity of the contract form, to achieve different contract will consume different transaction costs and induce different cooperative effects. But in the game process, there are still some decisive risk factors which will raise the cost for the enterprise. First, for both sides in the cooperation, (1) the enterprises participating in the cooperation generally possess certain strength and certain stability for the development strategy, but they can not eliminate the costs induced by the adjustment and adaptation for the cooperation when the management strategy changes largely, (2) though the cooperation emphasizes sharing information, but the cooperation members can not realize plete information sharing in the cooperation because of their respective benefits, and the cooperator can not know the other’s information sufficiently, and the phenomenon of information asymmetry will occur, and the cooperators will continually 10 select their partners in the cooperation process, so the additive cooperation selection cost will occur, (3) in the implementation process of the cooperation, cooperators may adopt the opportunism behaviors, and the “moral risk” may occur, so the enterprise certainly adopt corresponding measures to keep away, and the cost to prevent the risk occurs, (4) in the game process of the cooperation, because both sides are inclined to keep their private information, poke others’ information and prevent information loss, the information technology and the safety risk about the information emerge as times require, so the cost of information safety will occur. Second, as viewed from the exterior economic environment, (1) in the value system, the disagreement of benefits will certainly induce the petition which may be from cooperators or exterior, and the any petition will bring certain uncertainty and petitive cost for the management and cooperation of the enterprise, (2) in the cooperation, the enterprise inevitably needs the information transmission among enterprises, because the “information channel” is easily influenced by the exterior jamming factors, and the “information distortion” will bring risk loss for the cooperative enterprises, (3) in the business cooperation across regions and countries, the differences in the customs and cultural backgrounds will bring risk costs for the cooperation. Though enterprises all hope to reduce the transaction cost by the cooperation, but in the cooperative game process, the costs still may happen. The generation of these costs is induced by a series of uncertain factors including the uncertainty of the decision of the core enterprise, the uncertainty of the exterior cooperative enterprise brought by the uncertainty of the core enterprise’s decision, the uncertainty of the exterior cooperative enterprise’s subjective behaviors and the uncertainty of the management environment, and these uncertainties bring prevention costs and risk costs for the cooperation among enterprise and directly influence the efficiency of the cooperation. 1 基于合作價值鏈的成本管理的研究 摘要 現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不再是單個企業(yè)的競爭，而是價值鏈與通過合作增強企業(yè)網(wǎng)競爭力之間的競爭。此外，某些風險的成本可能在合作過程中發(fā)生和如何實施合作協(xié)調(diào)進行了分析，并根據(jù)分析的結(jié)果 ，企業(yè)可以提前避開這些風險。價值鏈 。為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學(xué)者波特（ 1985）首次提出了價值鏈分析方法。根據(jù)波特的價值鏈理論，“價值鏈”的價值活動存在相應(yīng)的價值鏈。作為衡量價值鏈活動的綜合能耗指標，成 本是通過一種“負增量形式”。 在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只是內(nèi)部成本控制已不能滿足消費者對產(chǎn)品成本的要求，于是他們開始尋求如何降低營運成本，獲得了成本優(yōu)勢的方法。廣義的價值鏈管理隸屬于波特的價值體系，波特認為價值體系是由企業(yè)的價值鏈，供應(yīng)商價值鏈，渠道價值鏈，采購價值鏈和價 值鏈的操作單元共同構(gòu)成。因此，在這樣的思想的指導(dǎo)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部。因此，研究如何通過合作加強價值鏈成本管理是非常有意義的。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，和管理會計應(yīng)多注意研究的 外部環(huán)境，了解企業(yè)的競爭力的成本結(jié)構(gòu)，并注意到企業(yè)的成本相對競爭地位的競爭對手。這個過程包括從最初的供應(yīng)商的整個過程，得到成品原料送到用戶。所以企業(yè)的優(yōu)勢可以在價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整不僅根，而根在企業(yè)或優(yōu)化效益，運用價 值鏈在一起帶之間的和諧。深化利用企業(yè)的價值鏈理論，使其逐漸成為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略多元化的主導(dǎo)思想。 基于合作價值鏈的成本管理 當價值鏈管理的范圍，價值體系已不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部價值階段，應(yīng)圍繞核心企業(yè)，向上下游企業(yè)的合作，控制信息，材料和資金，從原材料采購開始，中間產(chǎn)品和成品的制作產(chǎn)品，并通過銷售網(wǎng)絡(luò)向消費者發(fā)送產(chǎn)品。整個價值活動連接供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，最終用戶構(gòu)成具有功能強大、齊全的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)模式。只有雙方充分合作，才能實現(xiàn)利益最大化和達到雙贏的結(jié)果。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用的是供應(yīng)商參與的合作模式，它的優(yōu)點是，供應(yīng)商可以在新產(chǎn)品設(shè)計中對所需要的原材料，實現(xiàn)并行開發(fā)，降低開發(fā)周期。 、確認供應(yīng)商提前 通過預(yù)先確定的供應(yīng)商選擇 方法確認在設(shè)計階段的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商負責產(chǎn)品組件的設(shè)計或工程系統(tǒng)設(shè)計，過程中應(yīng)明確權(quán)利和責任。一般來說，在初始階段選定的供應(yīng)商應(yīng)不僅參與零件設(shè)計，但協(xié)助組裝的樣品和電荷的組件提供新產(chǎn)品推后。 建立目標成本 目標成本法的基本原理是確定企業(yè)的價格在消費市場和最終消費者支付的價格帶 來的利潤的目的，和計算成本的逆向操作分解，確定各部件的供應(yīng)成本或生產(chǎn)成本目標成本。在新的模式下運行的程序是先確定企業(yè)的核心資本，然后告訴供應(yīng)商，他們應(yīng)該做什么，最后等待供應(yīng)商回答他們是否應(yīng)該指望通過核心企業(yè)提出的價格。在新的模式下，核心企業(yè)將從價格成本，并建立一個雙贏的局面。 經(jīng)銷商合作成本管理 這將節(jié)省交易成本，避免交易風險 和投資風險的發(fā)生，提高在經(jīng)銷商確定下合作企業(yè)的庫存管理和更好的服務(wù)客戶的效率。 協(xié)同庫存管理 長期以來，他們的方法分別在循環(huán)運行各階段的庫存管理。分享關(guān)于供應(yīng)能力和經(jīng)銷商庫存狀態(tài)信息可以減少經(jīng)銷商的擔憂，如果制造商能夠 幫助經(jīng)銷商在銷售旺季之前作出指令，他們將提供更好的設(shè)計生產(chǎn)能力和 4 生產(chǎn)安排以滿足客戶的要求。在美國，流行的方式是 CPFR（協(xié)同規(guī)劃，預(yù)測和補貨），即處理制造合作計劃，預(yù)測和補充策略，或利用博弈行為，減少彼此的合作的交易成本 聯(lián)合促銷策略 聯(lián)合促銷策略是一種聯(lián)盟戰(zhàn)略和核心企業(yè)之間的交易，即在經(jīng)銷商的最終銷售階段，經(jīng)銷商和制造商參與銷售按各自的優(yōu)勢，提高消費者的滿意度和擴大各自的銷售利潤。聯(lián)合促銷策略的基本思想是：核心企業(yè)利用自身優(yōu)勢參與經(jīng)銷商的銷售活動，例如，核心企業(yè)有時更知道如何把產(chǎn)品以刺激消費者的購買欲望。 聯(lián)合定價 店主的零售價格將直接影響核心企業(yè)的利潤水平。然而，因為他們不能在非合作狀態(tài)獲得最大的綜合效益，不能讓他們各自的利益最大化，所以定價，核心企業(yè)與零售商的合作博弈和合作的基礎(chǔ)，目的是減少討價還價的聯(lián)合定價的交易成本，實現(xiàn)銷售定價整合。一般情況下，企業(yè)會考慮在同質(zhì)企業(yè)一定的價值相合作，根據(jù)相關(guān)和價值鏈理論共享思想。 在不同企業(yè)的核心競爭力的同質(zhì) 企業(yè)根之間的合作，與合作企業(yè)分別在某些方面擁有強大的實力，所以他們有不同的價值增長點。在利益最大化，企業(yè)試圖解決利益沖突和同質(zhì)企業(yè)的博弈行為，達到雙贏的效果，從而減少在合作的管理成本和交易成本。價值鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系的治理主要是協(xié)調(diào)，管理和控制的相互依賴的活動（包括活動協(xié)調(diào)和影響公司邊界）兩個相鄰節(jié)點企業(yè)之間的傳輸和相互投資。 Gulati 和 Singh（ 1998）認為，激勵機制，規(guī)范操作程序，解決爭議的，非市場定價系統(tǒng)，和其他適當?shù)拇胧┛梢钥刂茩C制來管理價值鏈中的企業(yè)之間的關(guān)系。因此，協(xié)調(diào)價值鏈中的節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，相互依存的活動和企業(yè)間的資本轉(zhuǎn)換，首先應(yīng)協(xié)調(diào)和管理，以及管理措施與合作關(guān)系（如合并關(guān)系，關(guān)系和相互關(guān)系的系列）在價值鏈中節(jié)點企業(yè)的活動這些公司之間的不確定性。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的 學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字 化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識