【正文】 工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規(guī)定的，進行責任追究。落實監(jiān)督檢查機制。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規(guī)劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。規(guī)范公開時間。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。第五篇：企務公開材料企務公開材料加強企務公開 推進民主管理實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制一是加強領導機制。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。二是完善工作機制。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務公開與企業(yè)生產經(jīng)營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。基層單位監(jiān)督檢查制度也形式多樣。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區(qū)務公開效能監(jiān)察。某礦、某礦等單位建立區(qū)務公開聯(lián)絡員制度。二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內容和范圍首先，嚴格要求，規(guī)范運作。只要 不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。第二，工資、獎金始終是公開的重點。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關干部招聘”、“關鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)級單位，實行公開的已達98%。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經(jīng)常化、制度化。三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法近年來，集團公司及各單位緊密結合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)新做法，總結推廣新經(jīng)驗。去年五月份集團公司開展了“企務公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。宣傳學習了“一辦法五條例”。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業(yè)企務公開現(xiàn)場會”，反映了集團公司企務公開的經(jīng)驗，展示了集團公司的一些好的做法。新建了企務公開信息網(wǎng)，設立了5個欄目，較好的反映了工作情況。二是“點題公開制度”。點題的形式，可以直接向有關部門提出，也可以書面提交企務公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點題公開信箱實現(xiàn)連接。目前，職工已通過點題提出100多條單項內容都得到了較好的公開解答。三是積極總結工作經(jīng)驗，推進工作創(chuàng)新。去年十一月份，采取東西部聯(lián)動的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機廠、某礦召開了企務公開現(xiàn)場會，推動了全公司工作的深入發(fā)展。通過礦情通報會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項議案102項。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進 一步落實職代會職權，充分發(fā)揮其作用?？傊?，集團公司在企務公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。一是發(fā)展不平衡。責任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務公開工作滿意的程度還不夠高。XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現(xiàn)企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產雙超200億元”戰(zhàn)略目標的重要一年。集團公司將進一步深化和完善企務公開、民主管理工作。