讀細節(jié)決定成敗的感悟-閱讀頁
2024-10-06 10:18本頁面
【正文】 ，偉大卻不期而至。汪中求先生說如何把細節(jié)做好，第一就是認識，第二就是訓練。細節(jié)應該變成一種習慣，滲透到人的靈魂當中去，使它付諸實踐。細節(jié)凝結效率，細節(jié)產生效益，細節(jié)既能創(chuàng)造正效益，也會產生負效益。所以，公司只有細致入微地審視自己的管理、研發(fā)、生產、銷售中的各個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，精益求精，才能讓產品質量日臻完善，新產品不斷涌現(xiàn)，使自己在市場競爭中立于不敗之地。細節(jié)是一種習1慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。否則，再注重細節(jié)也是精心導演了一幕讓領導過得去的演戲。細節(jié)不是空喊出來的。對比到自己的做事方式，盡管比較認真，但有時候的確忽略了一些細節(jié)，雖然不是很重要，但是積少成多，對工作必然無益。第四篇：細節(jié)決定成敗感悟《細節(jié)決定成敗》學習感悟本人在2006年一個偶然的機會第一次拜讀汪中求老師的《細節(jié)決定成敗》，初看該書時覺得以《細節(jié)決定成敗》這一標題，似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什么工作,都要重視小事,關注細節(jié)把小事做細,做透,揭示了“細中見精”,“小中見大”,寓偉大于平凡的真理。江海不擇細流,大禮不辭小讓,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少。決不缺少各類管理規(guī)章制度,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié),把小事做細……”,這段話指出了我們工作中的通病，再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成。教研培訓人員沒有做好每一個細節(jié),天下難事,必成于易 ”.已故總理周恩來就一貫提倡注重細節(jié),他自己也是關照小事,從而體現(xiàn)了自身的價值,修復了自己的人生,從生活中的小事做起,你會更強大,相反,對細節(jié)有一定的認知,能用細節(jié)來塑造自己的人,能靈活運用細節(jié)給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結果不但沒有提升自己,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,或者不把細節(jié)當回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,而只是當作一種不得不受的苦役,注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,確實存在著許多不足之處,在今后的工作中急待提高,在細節(jié)上多下功夫,使自己不斷進步提高.第五篇：讀《細節(jié)決定成敗》讀《細節(jié)決定成敗》有感 中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實。不論是從企業(yè)的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節(jié)問題都可能關系到企業(yè)的前途。現(xiàn)代企業(yè)的競爭對我們越來越壓力很大，面臨著各個方面的競爭，我們要提高我們個人素質，以保證我們餐廳正常運行，嚴格按照制度管理餐廳，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。務必要從一點一滴做起，每個細節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細致，要讓師傅們感受到餐廳的服務和關懷，不能有絲毫的馬虎。師傅們在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節(jié)都做好，讓師傅們從點點滴滴的服務中體會到餐廳的真誠。最終才能在市場搏擊中增強我們企業(yè)的競爭實力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。例如電子免填單服務，省卻了客戶填寫資料的麻煩，雖說是件小事，卻能給客戶帶來人性化服務的溫馨感覺。人的習慣就是一種潛意識。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。工作的改進和創(chuàng)新正是源自我們對這些細節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。小事不可小看，細節(jié)彰顯
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