【正文】 工作中去。生活服務公司有少數民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，因為業(yè)務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術能力的員工低一些，在干了一段時間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產生要求加薪的愿望。經過前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認同，思想情緒穩(wěn)定。五是家庭有困難員工的思想工作。一時間各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元......紛紛獻出愛心。讓**感受到了組織的關愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實際行動回報大家的關愛，竭盡所能為**司、采油技術服務公司的發(fā)展貢獻力量。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復。四、員工思想動態(tài)存在的問題（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至 存有應付現象；（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學習創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；（三）部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現“三過半”任務目標提供思想政治保障。（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的能力，把民族團結 的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結和祖國統(tǒng)一。要加強學習，廣泛聽取員工意見建議，提高思想政治工作的科學性和針對性。第6篇：2015年設備部二季度思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，二季度設備部職工思想狀況是健康向上的。部門通過積極開展：群眾路線教育實踐系列活動，短信黨課，大修愛崗敬業(yè)爭先鋒等活動，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高，促進職工突破自我，和諧工作的大提高。二、當前職工主流思想狀況多數職工感到工作生活豐富多彩。如今，公司的設備日趨穩(wěn)定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。通過實際溝通調查，大部分職工普遍關注收入福利及休息狀況。而設備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點檢專業(yè)也爭取到相應的補助。三、對策及建議從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。切實增強職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。此外，針對職工關注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實提高職工幸福指數。第三篇：職工思想動態(tài)分析報告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團員 名，35歲以下青工59人。思想主流積極，重視理論學習，關心車間發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對車間的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“共產黨員崗位責任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標兵”、“三建三爭”評選等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。二、當前職工主流思想狀況廣大職工心系車間，關注黨建工作調查來看，廣大職工心系車間，十分關注車間的黨建工作，對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，表示關注，并對車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。而在回答“對車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認為“形式大于內容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表示認同”，％表示“存在疑惑”。多數職工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的職工表示自己處在超負荷工作狀態(tài)，％的職工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有職工表示比較輕松；職工普遍感覺壓力較大，說明車間生產壓力已得到有效的傳遞。三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題調查數據顯示，％的職工關注收入福利。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注車間發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。車間與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻，同時車間為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與車間的發(fā)展是息息相關的，所以職工對車間未來的發(fā)展趨勢極為關注。五、對策及建議從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配臵機制。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。加強政策宣傳，增強車間與職工的溝通。因而，增強車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。通過變壓力為動力，增強職工對車間的信心、對自己的信心。二、加強思想工作的措施認真開展學習“兩會”精神，深入學習領會，準確把握“兩會”的精神實質。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責任意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中。3月份結合公司生產、經營、管理工作實際，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強職工的廉潔自律意識，規(guī)范各級有業(yè)務處置權人員的廉潔從業(yè)行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負責人的職工。3月份連續(xù)出現燃氣用戶日夜排隊搶購氣現象，經過公司進行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。有市場分析報告、行業(yè)分析報告、經濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等。它又分單標題和雙標題兩種。下面的職工思想動態(tài)分析報告范文是由為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研，調研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯。%的職工對從事的工作表示滿意。%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意。%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差。%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠。%的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式。%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少。%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展。%的職工感到單位比較民主。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態(tài)。普遍認為當前工作壓力特別大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。普遍表現出了對個人技能提升的渴望。(二)調查中所反映出來的個性問題。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng)。二是加強管理能力的學習培訓。三是加強業(yè)務知識的學習。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。加大廠務公開力度。總之，通過本次大調研活動，我們發(fā)現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。上面職工思想動態(tài)分析報告范文是由[]