【正文】 就拉攏過來，不贊同的就跟對方對著干；Ｃ、性格、愛好方面物以類聚，形成自己的小圈子，久而久之連工作方面也開始形成對立。３、業(yè)務(wù)員接待客戶大、小事全找你，或從來不找你，只有出了事扔給你擦“屁股”。＊如果問題出在管理者，那么可能是：Ａ、無階段性培訓(xùn)、考評，沒有培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的綜合能力；Ｂ、什么事都大包大攬，業(yè)務(wù)員看任何時候都有領(lǐng)導(dǎo)幫他賣房，何樂而不為呢？Ｃ、管理者在洽談客戶方面能力表現(xiàn)不足，業(yè)務(wù)員不屑于請教求助；Ｄ、動輒批評、訓(xùn)斥，業(yè)務(wù)員畏懼接觸。＊如果問題出在業(yè)務(wù)員，那么可能是：Ａ、當(dāng)每日例會是形式，沒有認(rèn)真聽。＊如果問題出在管理者，那么可能是：Ａ、傳達(dá)不清晰，讓業(yè)務(wù)員產(chǎn)生誤解；Ｂ、沒有監(jiān)督好會議記錄內(nèi)容，更沒有定期檢查每天值日生的傳達(dá)情況與會議記錄上被傳達(dá)人的簽字；Ｃ、都是有事臨時口頭傳達(dá)，每日例會只做形式，聽者昏昏欲睡。＊如果問題出在業(yè)務(wù)員，那么可能是：Ａ、現(xiàn)在剩的房子都不好，價格還一直提，讓我們怎么賣？接了客戶也不會成交，浪費精力與口舌；Ｂ、聽說ＸＸ公司業(yè)務(wù)員一個月可以賺￥￥￥，我賣一套房子才￥點錢，還要做那么多事，先混著，有機會就跳槽；Ｃ、上個星期接待了那么多組客戶都沒有成交，現(xiàn)在看到客戶就沒信心；Ｄ、最近客戶好少，大家也都沒賣房子，一整天坐在控臺無聊死了，都打瞌睡了；…………等等心理問題＊如果問題出在管理者，那么可能是：Ａ、沒有積極的帶動業(yè)務(wù)員的情緒，視時給予激勵；Ｂ、沒有在滯銷的時候及時象公司提出促銷方案；Ｃ、沒有把握好業(yè)務(wù)員的心理，了解人員心里波動；Ｄ、對業(yè)務(wù)員的沒精打采視而不見，覺得這是滯銷期的正常表現(xiàn)，自己無力改變現(xiàn)狀；Ｅ、覺得銷售業(yè)績上不去與業(yè)務(wù)員無多大關(guān)系，是因為開發(fā)商％＃％￥……；Ｆ、等等不作為或無為。二、接聽電話1．以排定的順序接聽電話，柜臺設(shè)專門接聽電話區(qū)域；2．來電登記表一張?zhí)顫M，由最后一位填上者主動放于專門檔案夾內(nèi)，并補充新表，注明日期；3．來電登記表填寫要注意規(guī)范，表中各項均需切實填寫，以反映真實來電情況；4．電話中遇到一些敏感話題時，宜采用婉轉(zhuǎn)態(tài)度拒絕電話中解答或約時間邀來電者來現(xiàn)場；15．對電話中詢問銷控，柜臺一律不予回答；6．來電盡量留電話，對懷疑是“市調(diào)或其他身份者”，宜請來電者先留電話交由其他同事進(jìn)行確認(rèn)身份后再作回答的決定；身份不清者，回答需謹(jǐn)慎，盡量請來電者來現(xiàn)場；7．對廣告商來電請其留電話及聯(lián)系并告知業(yè)主相關(guān)人員，對來人請先留資料后送客。四、柜臺作業(yè)1．柜臺是嚴(yán)肅區(qū)域，每位同事在柜臺需隨時注意自身形象； 2．柜臺內(nèi)禁止抽煙、吃東西及看與銷售無關(guān)的雜志書報或嘻笑打鬧； 3．文具使用后需歸位于筆筒內(nèi)或交專人負(fù)責(zé)保管；4．柜臺上隨時保持清潔、整齊，非銷售用品不得放于桌面。最后離開人員須將所有門窗、燈光、電器設(shè)備關(guān)閉； 6．非工作安排需要，禁止擅自在售樓處留宿；7．售樓處柜臺內(nèi)、接待區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，若客戶吸煙，業(yè)務(wù)員可禮貌陪同；8．案場員工原則上自配水杯，貼上姓名標(biāo)簽，自我保管。案場管理制度一、總則1．為了加強案場管理，增強員工責(zé)任感，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，特制定本條例。3．公司制定獎罰條例，對優(yōu)秀員工實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則，對違紀(jì)員工采取教育和懲罰相結(jié)合處理原則。四、有下列事跡之一者，給予表彰，并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資的獎金： 1．連續(xù)半年全勤；2．節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者；3．充分發(fā)揮團隊精神，超額完成工作指標(biāo)和任務(wù)，取得成績良好者； 4．三個月內(nèi)受到多次表揚者； 5．著有其它表彰功績者。六、有下列事跡之一者，給予記小功，并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金： 1．連續(xù)一年全勤；2．獲有驕人業(yè)績并使公司獲得較大效益；3．舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、避免公司利益損失，維護(hù)公司權(quán)益者；4．遇有非常事故，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜，維護(hù)公司利益者； 5．一年內(nèi)二次獲得嘉獎?wù)撸?6．著有其它小功績者。八、本公司懲罰分為以下五種： 1．批評 2．警告 3．記過 4．記大過 5．除名九、出現(xiàn)下列情況者將給予批評處分： 1．不服從上級領(lǐng)導(dǎo)；2．不盡心盡職，未完成所布置的工作； 3．上班遲到，早退，不經(jīng)同意私自外出；4．衣冠不整，上班時未身著制服，男士沒有打領(lǐng)帶，女士沒有淡妝； 5．接待區(qū)吸煙、吃零食、打瞌睡。十一、出現(xiàn)下列情況者將給予記過處分，并與當(dāng)月薪資計發(fā)時 扣除四日全額薪資： 1．與客戶發(fā)生爭吵；2．挑撥同事之間關(guān)系，說三道四的； 3．玩弄手法，欺騙公司及上級的；4．利用工作便利及資源從中獲取個人私利的（除記過外，須賠償公司實際損失）；5．損壞公司財物500元以上者（并須照價賠償）；96．在售樓處玩牌或進(jìn)行其它賭博活動者； 7．累積警告二次者。十三、出現(xiàn)下列情況者將給予除名（解雇、免職），并扣除三十日全額薪資：1．在記大過處分后，仍然履教不改者。在這個過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多事情和工作，站在不同的位置，所看到的、想到的，完全是幾個不一樣的事情。時至年尾，在這里，我將我在案場工作中的心得整理出來，當(dāng)作是對自己經(jīng)歷的一個過程的總結(jié)。這兩點應(yīng)該是看待各案場最重要的指標(biāo)，我們可以想象一個沒有執(zhí)行力又沒有凝聚力的銷售團隊是什么樣子，這樣的隊伍，在現(xiàn)今的競爭中是軟弱的毫無力量的，出現(xiàn)這樣的團隊，只能證明領(lǐng)導(dǎo)的無能。如何培養(yǎng)案場人員的執(zhí)行力：在布置任務(wù)的時候，習(xí)慣性的說明任務(wù)的性質(zhì)，核心內(nèi)容，實施要點，注意事項以及完成時限。在任務(wù)時限到期時，立即召開銷售會議查看完成結(jié)果，對于沒有完成的人員或者任務(wù)完成較差的人員，停止一切其他工作，只負(fù)責(zé)本任務(wù)的完成。像這樣的人員，在以后的配合工作中，不但會帶來巨大的麻煩，有時還會成為整個團隊的拖油瓶。一旦發(fā)現(xiàn)有人自私過分，搞小團體等，能力再強，開無赦?？偟膩碚f，執(zhí)行力和凝聚力應(yīng)是判斷一個團隊的基本面，它表現(xiàn)著團隊里面的每個人的做事的態(tài)度和做人的態(tài)度，能力不夠我們可以培養(yǎng)，經(jīng)驗不夠我們可以磨練，但對于一個從為人到處事都無法達(dá)成共識和一致的人，是沒有辦法在一起工作和相處的，所以在這兩個點上，身為一個案場管理者，不需要妥協(xié)，也不能夠妥協(xié)。對于本質(zhì)工作踏踏實實的完成，然后總結(jié)出自己的想法和做法，逐漸形成自我的風(fēng)格，將自己的風(fēng)格貫徹到底。角色定位：認(rèn)識自己的角色，即角色定位；作為一名案場管理者，肩負(fù)管理與被管理的角色，下要得到業(yè)務(wù)員的擁護(hù)，上要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，方才有利于工作的開展。d、骨干培養(yǎng)：對業(yè)務(wù)尖兵我會放權(quán)監(jiān)督培養(yǎng)，給別人鍛煉機會，我不求他們以后留用于本公司，只求彼此相處的時間能夠共同成長。我不太涉及辦公室政治和站位之爭，還是做自己的事走自己的路。不足之處：深度：雖然參與和獨自做了幾個項目，但還沒有服務(wù)商對我達(dá)到十分欣賞的程度，看來我的服務(wù)度做的還不夠好，有些地方對接的還不到位；高度：專業(yè)高度不夠，知識系統(tǒng)未全部形成，感覺有點半吊子，尤其這兩年在三線城市操盤，很少有充電和培訓(xùn)的時間，自己已經(jīng)感覺到了危機感。其次就是要有高昂的戰(zhàn)斗力，隨時保持激情，一個團隊里初期肯定有這樣那樣的刺頭之類的，也有新手，這就要看管理者本身怎么去柔和他們，中和刺頭和新手的優(yōu)點，刺頭雖然經(jīng)常不遵守紀(jì)律，?；^，但是不可否認(rèn)，這類人的閱歷和經(jīng)驗同樣比較豐富，新手沒有經(jīng)驗和閱歷但是激情很足，怎么去糅合他們，讓新手用他的激情感染刺頭，讓刺頭把他的經(jīng)驗傳授給新手是需要我們認(rèn)真考慮的問題。