汽車4s店安全保衛(wèi)管理制度-閱讀頁
2024-10-06 06:54本頁面
【正文】 。(2)裝飾提成:月任務(wù)10000元（稅后）20%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成 （稅后）10%進(jìn)行提成 D、10000以下無提取(3)保險提成:月任務(wù)5臺%進(jìn)行提成% C．個人完成保險銷售5（含5臺）臺次以下無提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗車提成:根據(jù)實收款項予以提成(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)（國產(chǎn)車任務(wù)量每減少一臺遞減月度總額的5%）（進(jìn)口車任務(wù)量每減少一臺遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺提成方案提成=銷售顧問實發(fā)平均提成的5％+服務(wù)顧問實發(fā)平均提成的5％二、精品、VIP會所提成方案（一）部門提成=部門利潤*7％（二）部門內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）丙：4% 客戶接待加洗車工：14%（7人）（三）單項提成明細(xì)：按摩技師提成按按摩項目營業(yè)收入的40％茶水促銷提成利潤的20％三、服務(wù)站提成方案（一）機(jī)修車間提成方案機(jī)修技師提成：保養(yǎng)技師：一個工時5元其他技師：一個工時9元車間主任提成：車間人均提成50%技術(shù)總監(jiān)提成：車間人均提成25%質(zhì)檢提成：車間人均提成60%技術(shù)攻關(guān)小組人員提成：車間人均提成100%（二）鈑噴車間提成方案鈑金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）噴漆工提成：一個系數(shù)80元（含輔料和管理費、公用料）（三）保險部提成方案保險經(jīng)理 部門人均提成80％保險顧問1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例 2）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）內(nèi)勤 人均提成20%外勤 人均提成50%（四）服務(wù)部提成方案服務(wù)顧問提成：（1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例（2）保險提成為續(xù)保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）服務(wù)經(jīng)理提成：服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問平均創(chuàng)利提成80%服務(wù)顧問助理提成：人均提成的10%30%或者和服務(wù)顧問按比例分配（五）配件部提成方案配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*%+外采購配件毛利*%）*廠家任務(wù)采購?fù)瓿陕剩◤S家任務(wù)采購?fù)瓿陕?00%以上按照100%計算）部門內(nèi)部分配： 計劃員：30% 庫管（2人）：各25% 庫管學(xué)員：20%配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量*10元+協(xié)助保險部案件數(shù)量*20元四、大客戶部提成方案（一）大客戶部提成方案精品提利潤（稅后）10%保險提利潤20%或單車100元維修營業(yè)收入提成：（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％總提成=1+2+3 5 大客戶顧問按照個人業(yè)績比例對部門提成進(jìn)行分配（二）大客戶部經(jīng)理提成方案大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％
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