20xx客服后勤工作計劃與20xx客服工作計劃匯編-閱讀頁
2024-10-05 21:24本頁面
【正文】 有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。展示公司的服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進行完善。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。在xx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己。用正確的態(tài)度對待工作。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)””，以真情鑄就服務(wù)！
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