【正文】 ”的組為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，突出安全責(zé)任主體意識(shí)，加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，迅速提升質(zhì)量保安、科技保安水平，提升礦井綜合抗災(zāi)能力，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保礦井技術(shù)改造及生產(chǎn)組織工作安全順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案一、實(shí)施時(shí)間2010年1月——2010年11月二、工作目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)普遍增強(qiáng)，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量普遍提高。達(dá)到省一級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井。組長(zhǎng)：樊建成副組長(zhǎng)：劉繼強(qiáng) 魏艾全成員：劉進(jìn)才 連生海 柳志福 畢福 焦建國(guó) 楊丙喜 織、檢查、總結(jié)、評(píng)比等工作。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案葛洲壩錦屏一級(jí)大壩右岸工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，實(shí)現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)錦屏一級(jí)水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使項(xiàng)目部建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本方案。二、試點(diǎn)范圍我部本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域?yàn)橹?，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設(shè)備管理、工程項(xiàng)目管理、施工隊(duì)伍管理等各方面的內(nèi)容。到2008年10月底實(shí)現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)施工單位的目標(biāo)。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進(jìn)、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項(xiàng)目部各部室員工。五、主要內(nèi)容安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實(shí)際情況，確定我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行、健全；安全、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎(jiǎng)懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項(xiàng)安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。全員的職業(yè)健康管理（機(jī)構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評(píng)審、登記造冊(cè)制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)拌和系統(tǒng)實(shí)行工廠式管理：現(xiàn)場(chǎng)整體布局嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標(biāo)牌、建筑物標(biāo)示牌、材料堆放、文明施工維護(hù)、交接班管理等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；勞動(dòng)防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化）；現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、安全通道、建筑物標(biāo)志等嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。針對(duì)事故多發(fā)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護(hù)等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險(xiǎn)化學(xué)品使用和貯存場(chǎng)所）。六、工作階段（一）準(zhǔn)備階段（8月1日8月5日）： 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。落實(shí)責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實(shí)施部門、監(jiān)督檢驗(yàn)部門，并明確各部門職責(zé)。實(shí)施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》審批后，項(xiàng)目部將實(shí)施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評(píng)階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項(xiàng)目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審規(guī)定對(duì)我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評(píng)，通過自評(píng)找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)管理等方面未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在10月15日前完成不符合項(xiàng)的整改。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請(qǐng)錦屏建設(shè)管理局組織對(duì)我部進(jìn)行評(píng)審定級(jí)。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)廣泛發(fā)動(dòng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的氛圍。創(chuàng)新管理流程，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序化。要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項(xiàng)流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個(gè)人安全生產(chǎn)行為。要與實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。（四）確保三個(gè)符合性文件的符合性：法規(guī)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫到；實(shí)施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；效果的符合性：在工作中付諸實(shí)施的，要達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在EL1777m平臺(tái)及EL885m平臺(tái)拌和廠班建立組活動(dòng)陣地，推行干部對(duì)口班組管理制度，實(shí)施班前技術(shù)交底會(huì)和班后技術(shù)對(duì)標(biāo)會(huì)，認(rèn)真開展“班前五分鐘”、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”。拌和系統(tǒng)實(shí)行工廠式管理。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項(xiàng)安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺(tái)、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)（安全帶∕繩，防滑鞋等）。第五篇：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí) 施 意 見為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加快推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，全力打造安全高效、環(huán)境一流、文明和諧的現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)提出加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)安全發(fā)展，以人為本”的方針，全面貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、強(qiáng)力推進(jìn)、打造亮點(diǎn)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我公司安全保障能力明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。通過大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化我公司生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)、生命安全意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和法律意識(shí)，不斷改善我礦安全生產(chǎn)的基本條件，能夠切實(shí)保障我礦職工的生命安全和健康。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)創(chuàng)新，高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、物、系統(tǒng)、制度等安全可靠與和諧統(tǒng)一。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)采煤隊(duì)（示范地點(diǎn)：11110采區(qū)工作面）⑴工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階式下沉。⑶支架要排成一條直線，其偏差不得超過177。⑷相鄰支架之間不能有明顯錯(cuò)差，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定。⑹液壓支架初撐力不低于規(guī)定值的80%。⑻上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無缺。⑽煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄汩荛L(zhǎng)度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。⑿以上⑴、⑵、⑶、⑷條三月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，⑸、⑹、⑺、⑻、⑼條四月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，⑽、⑾、⑿條在五月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。⑵浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢。⑷管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。⑹刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)平直，運(yùn)行安全可靠。⑻實(shí)行風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖。⑽采取沖洗巷幫、裝煤巖灑水降塵措施。⑿作業(yè)場(chǎng)所所有施工斷面圖、炮眼布置、三視圖、爆破說明書和避災(zāi)路線圖，圖板圖文清晰、正確，保護(hù)完好，圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟知“三圖一表”。⒁嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)形式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，架棚支護(hù)巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)必須采取防倒架加固措施。修護(hù)隊(duì)（示范地點(diǎn)：11070采煤工作面中付巷、11110采煤工作面上付巷、下付巷）⑴巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長(zhǎng)度不超過5米，）無浮煤、浮矸。⑶管線吊掛整齊符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。⑸機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。⑺支架及其構(gòu)件的材質(zhì)規(guī)格強(qiáng)度，符合設(shè)計(jì)要求和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。⑼巷道凈寬、凈高符合設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。⑾傾斜巷道迎山角符合設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。⒀以上⑴、⑵、⑶條三月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，⑷、⑸、⑹、⑺條四月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，⑻、⑼、⑽、⑾、⑿條在五月份之前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。⑵電纜、管道、照明懸掛齊全，符合《規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定的要求。⑷運(yùn)輸大巷、車場(chǎng)經(jīng)常保持清潔，無淤泥，無積水、無雜物。⑹道岔軌型不能低于線路軌型，消滅非標(biāo)準(zhǔn)道岔。⑻列車必須有紅尾燈，要有警示距離不小于100m，且能自己發(fā)出紅光的尾燈。5機(jī)電隊(duì)（示范地點(diǎn)：中央泵房、中央變電所、上山、下山變電所）⑴加強(qiáng)專業(yè)化管理；a、電氣管理。c、小型電器管理。e、設(shè)備管理。g、備件管理。⑶井下移動(dòng)電氣設(shè)備上臺(tái)上架標(biāo)志清楚，同一處兩臺(tái)及以上小型電器集中上板，做到清潔衛(wèi)生，擺放整齊，標(biāo)志清楚。⑸全礦井機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%。⑺防爆電氣防爆率100%。⑼電纜吊掛合格率95%。四、具體要求每月12日由調(diào)度室組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)比，各隊(duì)負(fù)責(zé)人必須親臨參加并提前準(zhǔn)備好工作面且長(zhǎng)久保持。明確分工、落實(shí)責(zé)任，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各部門、各驗(yàn)收單位的安監(jiān)人員要明確責(zé)任分工，對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各地點(diǎn)的驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人。每月對(duì)比最終分?jǐn)?shù)，每上升一分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，下降一分罰款1000元，如隱患整改不到位按照《鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司獎(jiǎng)罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司 二0一一年三月三日