善古國醫(yī)經(jīng)絡調養(yǎng)-閱讀頁
2024-10-03 23:12本頁面
【正文】 結束建立一條完整的人性化效勞流程 ， 通過建立客戶關系檔案 ， 為完善效勞提供依據(jù) 。 根據(jù)善古的養(yǎng)生調理這一品牌內涵 ， 以時尚風格為基調 ， 整改室內裝潢及格局 ， 合理規(guī)劃功能區(qū)域 ，保證客戶在診療過程的完美體驗 。 工程說明篇 貳 具體工程內容 第二十五頁，共三十七頁。 如針對職場群體 ， 對頸椎 、 腰椎進行重點理療；針對老年群體 ， 對腰椎 、 腿腳部位進行重點推拿 l 提供貼身定制的藥茶 、 膏方類食療調理效勞 ， 如根據(jù)顧客的體質特點 ，設計補氣 、 活血 、 滋陰等不同類型食療制品 。 人力方面： l 根據(jù)建設需求和客戶流量，配備相應數(shù)量的醫(yī)師、醫(yī)助以及導診，實行貼身的客戶效勞。 l 制定醫(yī)師晉升制度，獲得醫(yī)師資格證的員工可獲得優(yōu)先晉升，以此提高員工效勞積極性，同時吸納外部專業(yè)人才，打造專業(yè)中醫(yī)效勞團隊。 環(huán)境方面： l 迎合目標群體追求品質的個性 ， 精選竹木 、 石材等表達文化質感的裝潢材料打造的具有時尚但又不失莊重理療環(huán)境 。 第二十八頁，共三十七頁。 養(yǎng)生理療區(qū) u 第一階段： u ：分年費、月費 收費 u 第二階段： u ：按照金卡、銀卡等會員等級相應收取不同的年費、月費 u u ：自主研發(fā)的養(yǎng)生產(chǎn)品的出售 u ：進而借劣口碑獲得外圍機構的合作，以會員養(yǎng)生效勞的形式獲得合作方的合作費用 u 第三階段： u u u ：根據(jù)客戶需求設計不同檔次健康方案，相應收取不同費用 u u 盈利點分析 工程說明篇 貳 工程盈利大體分為兩區(qū)塊，包括養(yǎng)生理療、養(yǎng)生膳食、飲品兩個局部的內容，其中養(yǎng)生膳食、飲品內容會根據(jù)不同運營階段，盈利來源將不斷擴大： 第三十頁，共三十七頁。 分類 項目 價格（元） 數(shù)量 月總和（元） 年度總和（元） 人力支出 庖長 前廳主管 坐診醫(yī)師 經(jīng)絡調養(yǎng)師 保潔員 按人均 3000元計算 25人 75000 900000 其他支出 房租 180元 600平 108000 1296000 水電雜費 70000 840000 裝修 3000元 600平 1800000 家具 1000000 1000000 工程說明篇 貳 盈利及財務說明 第一期年支出〔含一次性裝修及家具〕，約為 第一期運營支出預期，約為 第三十二頁，共三十七頁?！? 第三十三頁，共三十七頁。 醫(yī)治療周期長 ， 相比一般行業(yè) ， 善古需要更長的時間來建立口碑 ， 因此資金的回收需要較長的時間 。 l控制運營本錢，最大限度提高現(xiàn)有資金的使用效率； l拓展營收工程，積極與其他資源方合作，提升盈利空間。 財務風險 政策風險 對 策 風險防范篇 叁 風險及防范 第三十五頁，共三十七頁。來自同行業(yè)的競爭：如圣愛中醫(yī)館 、邱氏按摩等 216。 局部醫(yī)師 、 學員在有所成的情況下跳槽 ， 致使善古需重新培養(yǎng)人才 ， 從而導致人力本錢的增加 。 l制定完善的人力資源管理體系，保證內部人員的凝聚力與穩(wěn)定性； l開展內部文化建設工作，提升工作人員對機構的忠誠度。 內容總結 善古國醫(yī)經(jīng)絡調養(yǎng)機構。善古國醫(yī)經(jīng)絡機構前身是成立于1991年的 “麗華中醫(yī)診所〞，由行醫(yī)五十余載、一生精研中醫(yī)傳統(tǒng)自然療法的趙麗華醫(yī)師所創(chuàng)立。將善古打造成為一個擁有一流中醫(yī)指導，為高端客戶提供量身定制的健康效勞的專業(yè)會所。
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