【正文】 舞臺的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，開展了設(shè)崗定責(zé)活動，使黨員想干事有機會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)有著重要的推進作用。理事會在老黨員、老干部賀其華帶領(lǐng)下，按照“七有、三明確”(即有組織機構(gòu)、有辦公室、有活動場地、有活動載體、有章程、有相關(guān)制度、有檔案柜，議事規(guī)則明確，目標任務(wù)明確，各分會職責(zé)明確)，積極開展工作。特別是在去年村民賀聿剛、賀聿順兩家發(fā)生糾紛，導(dǎo)致賀聿順86歲老母去逝一事，會長賀其華組織兩家房頭理事會成員賀其保、賀聿信，配合村黨支部做了大量的勸說工作，化解了可能引起兩個家族群體斗毆事件。一是夯實工作目標責(zé)任制。每月5日前，鎮(zhèn)黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結(jié)銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務(wù)，及時解決出現(xiàn)的問題。堅持鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)公開、村級黨務(wù)村務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報制度，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。三是建立督查考核機制。鎮(zhèn)黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設(shè)成員單位對目標責(zé)任書進行逐項督查考核，實地檢查驗收。每年“七一”和春節(jié)前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。(五)抓陣地、建場所，筑牢基層組織活動陣地。一是抓好陣地建設(shè)。二是嚴格資產(chǎn)管理。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠程教育設(shè)施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標準化。基層黨組織注重活動場所“一室多用”功能的發(fā)揮，通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使基層黨組織的活動經(jīng)常化、制度化，進一步增強了黨員的榮譽感和歸屬感；充分利用活動場所召開村“兩委”聯(lián)席會、“一主五輔”會、黨員大會、村民理事會、村民代表會議等，為廣大黨員、群眾參政、議政提供了一個良好的場所，有效實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策；依托活動場所，積極組織黨員、群眾開展政策法規(guī)、實用技術(shù)和再就業(yè)培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動等，拓展了基層黨組織服務(wù)群眾的平臺，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和吸引力，切實把黨組織活動場所建設(shè)成為“黨員活動的陣地、村（居）民議事的場所、服務(wù)群眾的窗口”。一是落實保障機制。二是建立激勵機制。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補貼。對村級辦公場所進行了標準化修建，配備了辦公設(shè)施，全面改善了村辦公場所條件，使村干部有地方辦事，有場所議事。四、面臨的主要問題及原因今年以來，我鎮(zhèn)基層黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。全鎮(zhèn)大部分村集體經(jīng)濟沒有收入。（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。（四）流動黨員管理難度加大。2012年6月12日第四篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟123圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟——————集寧區(qū)自來水公司集寧區(qū)自來水公司，緊扣“加快經(jīng)濟發(fā)展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全供水，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑硬支撐。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，強化工作方法。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部和職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作。活動開展以來，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；長年奮戰(zhàn)在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責(zé)》、《支部書記職責(zé)》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《班子議事制度》，以科學(xué)嚴明的管理方法，規(guī)范企業(yè)黨組織程序和教育管理。堅持用制度管人、管事、管權(quán)，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工全面完成各項任務(wù)。針對企業(yè)黨組織建設(shè)的特點，建立健全“治庸問責(zé)”“優(yōu)化環(huán)境”的長效機制。明確“兩類項目”。同時企業(yè)制定完善的考核辦法，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核，促進企業(yè)黨組織建設(shè)工作落實。一、堅持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。”孝南聯(lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。一是大力轉(zhuǎn)變縣級聯(lián)社職能。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存貸綜合網(wǎng)點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業(yè)務(wù)快速增長。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開合理競爭，營造了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢，有效促進了城區(qū)市場拓展，也帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持干部以身作則，以社為家，加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責(zé)，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。區(qū)聯(lián)社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節(jié)假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。明確信用社主任營銷任務(wù)和目標，由信用社主任負責(zé)對轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負責(zé)客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。加強資源優(yōu)勢大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，對全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細選優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任3個社的主要負責(zé)人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。（含貼現(xiàn)），（含貼現(xiàn)），（不含貼現(xiàn)），增幅達70%。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，存貸款規(guī)模實現(xiàn)翻一番，實現(xiàn)綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。對外，爭取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質(zhì)性進展，省國土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。截止2010年12月末，比年初降低5633萬元；%%。同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。四是全省排名進位升級。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經(jīng)營效益進步度最大單位。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄內(nèi)個體工商戶 247家。六是社會形象全面提升。四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。一是加強信貸管理。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責(zé)任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風(fēng)險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會上，對當(dāng)月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責(zé)任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。建立、健全完善財務(wù)制度，出臺《財務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進餐；嚴格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會計核算行為，嚴格實施權(quán)責(zé)發(fā)生制，如實反映經(jīng)營成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，開展多形式的財務(wù)檢查活動，促進財務(wù)制度落實。實施案防百分量化考核，明確案防責(zé)任，加大執(zhí)行力度。加強會計事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監(jiān)督，防范員工操作風(fēng)險。加強案防教育，案防工作逢會必講。加強安全保衛(wèi)工作，強化人防、物防、技防建設(shè)，嚴防案件發(fā)生，確保人、財、物安全。全區(qū)農(nóng)信社堅持以人為本，通過加快發(fā)展解決問題，極大調(diào)動了全員工作積極性。原先區(qū)聯(lián)社經(jīng)營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調(diào)動積極性，去年工資比上年提高20%。因地制宜建設(shè)“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學(xué)習(xí)、交流的場所。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。在認真抓好黨建工作和黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，不放松企業(yè)文化建設(shè)和工會工作。