商業(yè)賄賂專項治理專題-閱讀頁
2024-10-03 22:01本頁面
【正文】 據(jù)，并接受財務(wù)科審計。凡是使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服第四篇：治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)根據(jù)集團公司的要求，我公司貫徹落實中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。對公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察處。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項工作檢查和自查自糾階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動謀取不正當(dāng)利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費用、合同、相關(guān)會議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進行檢查。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。（3）對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。在第二階段的工作中進行了以下整改：（1）對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當(dāng)事人，幫助查找相關(guān)記錄。（3）在對外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認(rèn)識，各級管理人員在這項工作中，看到了經(jīng)營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，各類管理人員進行一次科學(xué)管理，責(zé)任意識，廉潔自律，遵紀(jì)守法的深刻的思想教育，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類管理人員，把按程序辦事的責(zé)任意識提高到對自己的工作歷史負(fù)責(zé)，對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。二、主要工作任務(wù)自查自糾。要求制定工作方案，搞好調(diào)查摸底，查找突出問題，并以書面材料上交辦公室。對在自查自糾中查找出的問題加強整改。在自查自糾的同時，依法嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂案件。一是搞好宣傳教育工作；二是強化內(nèi)部管理，建立機關(guān)自律機制；三是深化管理制度改革，從源頭上防止商業(yè)賄賂。二○○六年八月十五日
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