商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理專題(更新版)
【正文】 按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定征收水費(fèi)，我局規(guī)定不得隨意提高和降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也不得隨意擴(kuò)大和縮小征收范圍。這項(xiàng)工作按集團(tuán)公司要求分三個(gè)階段進(jìn)行。13個(gè)單位對(duì)本單位自查自糾的情況寫(xiě)了報(bào)告。（4）各單位已建立了賬務(wù)、資料的收集、匯總、保管、交接等管理、交接的程序，公司加強(qiáng)了合同管理審批程序，財(cái)審部加強(qiáng)了比價(jià)采購(gòu)、價(jià)格審查措施，質(zhì)保部加強(qiáng)了材料質(zhì)量的檢收，跟蹤檢查的措施。以局領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、教育中心為單位，開(kāi)展治理商業(yè)賄賂的自查自糾專項(xiàng)工作。三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各處室、教育中心要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，查找問(wèn)題，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。加強(qiáng)整改。這次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是在老公司破產(chǎn)后對(duì)職工安臵階段，新公司開(kāi)始運(yùn)作階段進(jìn)行的，這對(duì)穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級(jí)管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)復(fù)雜局面都有重要的意義和作用。（2）從2001年到2006年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導(dǎo)致一些應(yīng)交接的相關(guān)資料查找不到。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。從源頭上禁止水費(fèi)被坐支和挪用?？傊揖指黜?xiàng)水利工程建設(shè)，均按規(guī)定程序申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策，資金使用合理規(guī)范，未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。復(fù)核采取拉網(wǎng)式復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，立即修正，并做到復(fù)核資料有記錄，對(duì)文字和圖表配復(fù)核照片。通過(guò)近段時(shí)間工作，取得了階段性實(shí)效。第三篇：關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)為落實(shí)市政府治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議精神，根據(jù)市紀(jì)委開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)安排，我局全體職工遵循“把握精神，穩(wěn)步推進(jìn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)”的總體思路，迅速行動(dòng)，全面部署，認(rèn)真做好調(diào)查，全面檢查糾正，建立健全規(guī)章制度。嚴(yán)把復(fù)核關(guān)在工程申報(bào)的基礎(chǔ)上，我局對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)工程完工后，我局按照驗(yàn)收程序和步驟，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真準(zhǔn)備、逐級(jí)驗(yàn)收。局財(cái)務(wù)科協(xié)同配水科負(fù)責(zé)水費(fèi)的征收工作，各所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉用水水費(fèi)代征工作，代征款及時(shí)上繳財(cái)務(wù)科，各管理所按月向局財(cái)務(wù)科提供報(bào)表和用水戶交納水費(fèi)的原始票據(jù)，并接受財(cái)務(wù)科審計(jì)。第一階段7月26日至8月20日為開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作檢查和自查自糾階段。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：（1）從2001年以來(lái)至2003年左右，部分單位由于人員變動(dòng)較大，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上合同不健全，或采購(gòu)、加工等方面的記錄不健全。通過(guò)自查自糾、整改、檢查三個(gè)階段治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對(duì)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員在這項(xiàng)工作中，看到了經(jīng)營(yíng)管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問(wèn)題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項(xiàng)工作。要求制定工作方案，搞好調(diào)查摸底，查找突出問(wèn)題，并以書(shū)面材料上交辦公室。二○○六年八月十五日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1