準(zhǔn)軍事化管理的實施方案-閱讀頁
2024-10-03 20:33本頁面
【正文】 運(yùn)營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的目的。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。正確實施獎罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。二、員工行為規(guī)范化：為提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：為了進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點工作。第五篇：XX公司準(zhǔn)軍事化管理實施方案XX公司準(zhǔn)軍事化管理實施方案一、指導(dǎo)思想以深入貫徹落實XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。（二）各小組職責(zé)宣傳報道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報道、活動組織等工作，XXX兼任組長。學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。通過繼續(xù)落實“2020”班前會模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會知識，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。通過活動的開展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識，提高工作效率。六、實施范圍、時間和方法步驟第一階段：準(zhǔn)備階段（X月X日X月X日）。第二階段：動員階段（X月X日X月X日）。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項規(guī)章制度，加大對“七要點”、“十六化”的落實，積極對標(biāo)XX廠，使職工自覺認(rèn)識到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識到安全上的嚴(yán)就是對職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊意識。通過學(xué)習(xí)落實準(zhǔn)軍事化實施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。第四階段：總結(jié)評比階段（X月X日X月X日）。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。要通過黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識，打牢堅實的思想基礎(chǔ)，營造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實施進(jìn)程。XXXX年X月X日
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