【正文】 （一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念 .................................................... 3 （二） 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) ................................................... 3 （三） 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 ............................................... 3 二、 工程量清單計(jì)價(jià)模式下 工程造價(jià)的控制 ....................................... 4 （一） 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 ............................................... 4 （二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制 .......................................... 4 （三） 工程施工階段工程造價(jià)的控制 ............................................. 5 （四） 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 ............................................. 5 三、 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題 ............................................. 5 （一） 《計(jì)價(jià)規(guī)范 》本身存在缺陷 ............................................... 5 （二） 建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力 ......................... 5 （三） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度 ....................... 5 （四） 工程量清單編制責(zé)任不明確 ............................................... 6 （五） 一些市場主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度 ............................... 6 四、 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策 ................................................. 6 （一） 加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí) ..................................... 6 （二） 加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力 ................................................. 6 （三） 建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度 ........................... 6 （四） 盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額 ............................................. 6 （五） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理 ....................................... 6 (六 )加強(qiáng)工程量清單信息 化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 .................................. 7 （七） 積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu) ....................................... 7 五、 實(shí)習(xí)感受 ................................................................. 7 結(jié) 束 語 ...................................................................... 8 參 考 文 獻(xiàn) ...................................................................... 9 畢業(yè)設(shè)計(jì)案例 .................................................................... 10 1. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 .................................................... 10 2. 清單匯總 表 ................................................................ 11 3. 分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 ................................................ 15 4. 清單構(gòu)件明細(xì)表 ............................................................ 16 5. 構(gòu)件做法匯總表 ............................................................ 20 6. 清單概預(yù)算表 .............................................................. 31 致 謝 .......................................................................... 41 北京科技大學(xué)延慶分校?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 2 引 言 縱觀世界各國的招標(biāo)計(jì)價(jià)方法，絕大多數(shù)國家采用最具競爭性的工程量清單計(jì)價(jià)方法。因此，為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式?？梢娡菩泄こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的必要性、迫切性和意義的重大性。 中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，將作為 合同 文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目：措施項(xiàng)目指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安 全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。 在投標(biāo)過程中，有效引入競爭機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。按照工程量清單計(jì)價(jià)確定的中標(biāo)價(jià)格，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無變更的情況下，中標(biāo)價(jià) 與最終結(jié)算價(jià)一致，中標(biāo)單位所報(bào)的綜合單價(jià)在整個(gè)合同執(zhí)行期間不變。 采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則下充分競爭；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競爭。 （三） 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。在原計(jì)價(jià)模式下，由于計(jì)價(jià)方法單一，承發(fā)包雙方對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。因此，雙 方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。 招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招標(biāo)投標(biāo)的 意義。是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，例如投標(biāo)單位將工程量變化較小項(xiàng)目的單價(jià)降低，而將今后工程量增加較大的項(xiàng)目單價(jià)提高。 另外，招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過程中的組織工作，如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場、召開招標(biāo)文件答疑會(huì)等等，做好這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià)，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要。 （二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制 業(yè)主和中標(biāo)單位簽定施工合同，采用工程量清單計(jì)價(jià)．必須重視施工合同。工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實(shí)行《規(guī)范》，就必須對(duì)施工合同加以重視。施工合同可以約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)；對(duì)于工程量清單的工程數(shù)量有誤的或者設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，哪些是合同約定幅度以內(nèi)的，哪些是合同約定幅度以外的，這些都要在施工合同中明確約 定．并且可能由于工程量的變更發(fā)生索賠和反索賠等情況。 北京科技大學(xué)延慶分校?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 5 （三） 工程施工階段工程造價(jià)的控制 工程施工階段，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料對(duì)工程量清單巾的數(shù)量進(jìn)行重新核定，并按照中標(biāo)單價(jià)計(jì)算出工程總造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容。 ： （ 1）工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（ 2）單價(jià)偏高的工程子目工程量會(huì)增大的工程變更；（ 3）價(jià)偏低 (虧損價(jià) )的工程子目工程量會(huì)減小的工程變更。工程洽商漏洞很多，有的有洽商沒有施工；有的項(xiàng)目已核減，卻沒有洽商；還有洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工的工程量等。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。 三、 目前工程量清單計(jì)價(jià) 存在的問題 （一） 《計(jì)價(jià) 規(guī)范 》 本身存在缺陷 《計(jì)價(jià)規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。到目前為止，全國也沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補(bǔ)充到 12 位。可見，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的清單項(xiàng)目遠(yuǎn)不 能滿足實(shí)際需要。 雖然工程量清單計(jì)價(jià)允許企業(yè)自主報(bào)價(jià)，但 現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)內(nèi)部定額，依舊使用國家頒布的定額。 （三） 缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度 《建 筑 工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范 》 主要包括全國統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國統(tǒng)一工程量清單計(jì)量規(guī)則。 北京科技大學(xué)延慶分校?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 6 （四） 工程量清單編制責(zé)任不明確 目前《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，并明確表述招標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量清單編制負(fù)責(zé)，所以如果招標(biāo)方在招標(biāo)文件中寫明，招標(biāo)人提供工程量清單僅供參考，投標(biāo)人投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)重新核實(shí)工程量，招標(biāo)人提供的工程量清單并不能解除投標(biāo)人對(duì)清單應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。所以我認(rèn)為《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》還應(yīng)做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責(zé)任，以免使建筑市場朝著不健康的方向發(fā)展。 對(duì)于承包商來說，嚴(yán) 格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)能夠減少其額外負(fù)擔(dān)的工程量差風(fēng)險(xiǎn)，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護(hù)自身的合法利益，但是工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些勢力較弱缺少競爭力的承包商仍然缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià) 管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。此外，企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新，引進(jìn)新材料、新機(jī)械以及先進(jìn)的 施工技術(shù) 來提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度?？傊蛊髽I(yè)適合市場競爭和國際競爭。同時(shí)也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，在理論界和造價(jià)行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標(biāo)方法。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的媒體手段，建立起工程造價(jià)信息系統(tǒng)，以最新的價(jià)格信息迅速傳送到社會(huì)有關(guān)各方，為工程計(jì)價(jià)各方服務(wù)。因而我們必須奮起直追，積極培育、扶持、發(fā)展自己的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，使之成為服務(wù)于政府，服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)于工程建設(shè)不可缺少的中堅(jiān)力量。在這巨大的轉(zhuǎn)變中 ,我們可能彷徨 ,迷茫 ,無法 馬上適應(yīng)新的環(huán)境。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用 ,所干的只是一些無關(guān)重要的 雜活 。而在學(xué)校 ,有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持 ,每日只是上上課 ,很輕松。三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長 ,但是我從中學(xué)到了很多知識(shí) ,關(guān)于做人 ,做事 ,做學(xué)問。 我擔(dān)任的是 預(yù)算員 一職 ,隨著新的 定額 的推出、新價(jià)目的推出、新計(jì)算 建筑面積 規(guī)則的出現(xiàn)等 ,自己所學(xué)的 專業(yè)知識(shí) 用上的并不多 ,讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的 計(jì)算方法 。 我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個(gè)頭緒來，在做每一個(gè)工程需要有一個(gè)計(jì)劃，按著計(jì)劃才能有條不紊的進(jìn)展下去。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)于我的幫助。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力 ,拓寬了 視野 ,增長了見識(shí) ,體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷 ,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn) ,為將來 自己走 創(chuàng)業(yè)之路 做準(zhǔn)備。對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。 同時(shí)我們要不斷摸索，學(xué)習(xí)國外工程造價(jià)控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程造價(jià)控制水平，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。 ，地上三層，基礎(chǔ)為有梁式滿堂