具有南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院骨科特色的黨風(fēng)廉潔建設(shè)之路-閱讀頁
2024-10-03 14:51本頁面
【正文】 的軟實力上述提到的骨科硬實力的發(fā)展離不開文化建設(shè)起到的重要作用，文化建設(shè)猶如潤滑劑和粘合劑一樣在學(xué)科發(fā)展過程中起著巨大的推動作用。2）對年輕人“拔苗助長”，培養(yǎng)狼性文化，使其具備“與其有錢，不如值錢”的價值觀，骨科是一個年輕的團隊，24個治療組組長，“75”后占15席，使得骨科具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?）培養(yǎng)研究生：奉行“十年樹木，百年樹人”的理念，堅持16年的骨科沙龍為一附院及全省骨科源源不斷地輸送人才，同時為科室進修生、規(guī)培生及實習(xí)生提供了學(xué)習(xí)的平臺，骨科沙龍曾榮獲江西省教育成果二等獎；4）不忘進修生：溫故知新，繼往開來，2014年我科開創(chuàng)性提出進修醫(yī)生回訪活動，進一步增強了科室在江西省內(nèi)的影響力，鞏固了省內(nèi)龍頭地位的同時推動了全身骨科的發(fā)展；5）團結(jié)省內(nèi)同道：奉行同一個骨科，同一個夢想的信條，科室先后牽頭成立江西省骨科醫(yī)師分會，江西省醫(yī)學(xué)會運動醫(yī)療分會及AO江西省委員會等學(xué)術(shù)組織，并定期舉辦學(xué)術(shù)活動，江西省骨科醫(yī)師年會目前已成為省內(nèi)的骨科會議品牌，每次會議的參會人員均在1000名以上?？剖乙恢睂嵭械牟^(qū)長制和科務(wù)會制較好地解決了這一問題。由此可見，科室決策不是掌握在某一個人的手中，科室每個人都科充分參與科室管理中，形成既民主又集中的管理模式
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