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正文內(nèi)容

具有南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院骨科特色的黨風(fēng)廉潔建設(shè)之路-閱讀頁

2024-10-03 14:51本頁面
  

【正文】 的軟實力上述提到的骨科硬實力的發(fā)展離不開文化建設(shè)起到的重要作用,文化建設(shè)猶如潤滑劑和粘合劑一樣在學(xué)科發(fā)展過程中起著巨大的推動作用。2)對年輕人“拔苗助長”,培養(yǎng)狼性文化,使其具備“與其有錢,不如值錢”的價值觀,骨科是一個年輕的團隊,24個治療組組長,“75”后占15席,使得骨科具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?)培養(yǎng)研究生:奉行“十年樹木,百年樹人”的理念,堅持16年的骨科沙龍為一附院及全省骨科源源不斷地輸送人才,同時為科室進修生、規(guī)培生及實習(xí)生提供了學(xué)習(xí)的平臺,骨科沙龍曾榮獲江西省教育成果二等獎;4)不忘進修生:溫故知新,繼往開來,2014年我科開創(chuàng)性提出進修醫(yī)生回訪活動,進一步增強了科室在江西省內(nèi)的影響力,鞏固了省內(nèi)龍頭地位的同時推動了全身骨科的發(fā)展;5)團結(jié)省內(nèi)同道:奉行同一個骨科,同一個夢想的信條,科室先后牽頭成立江西省骨科醫(yī)師分會,江西省醫(yī)學(xué)會運動醫(yī)療分會及AO江西省委員會等學(xué)術(shù)組織,并定期舉辦學(xué)術(shù)活動,江西省骨科醫(yī)師年會目前已成為省內(nèi)的骨科會議品牌,每次會議的參會人員均在1000名以上??剖乙恢睂嵭械牟^(qū)長制和科務(wù)會制較好地解決了這一問題。由此可見,科室決策不是掌握在某一個人的手中,科室每個人都科充分參與科室管理中,形成既民主又集中的管理模式
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