高速路上半年宣傳工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-10-01 05:35本頁(yè)面
【正文】 明工作：圍繞爭(zhēng)創(chuàng)文明示范路緊密開(kāi)展 xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團(tuán)等部門(mén)在加強(qiáng)組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時(shí)，把主要工作放在積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。 紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴(kuò)充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配 為增強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍力量，公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的6名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯(cuò)誤，公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見(jiàn)性的保護(hù)職工不濕鞋，將工作做在前面。 運(yùn)維工作： 為征收服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng) 開(kāi)展以預(yù)見(jiàn)性的維護(hù)維修為重點(diǎn)的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達(dá)到99%以上。 （三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊(duì)伍風(fēng)貌明顯提高 xxxx分公司是一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理十多年的老單位，廣大職工長(zhǎng)期工作在一線，工作簡(jiǎn)單，勞動(dòng)單一，特別是近年來(lái)，社會(huì)關(guān)注力強(qiáng)，職工壓力大，工作擔(dān)子重，失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機(jī)會(huì)。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)的目的，收到了預(yù)期效果。與兄弟公司相比，xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價(jià)格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，不可能政策性強(qiáng)制征地，造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價(jià)較高。 （五）叫響三個(gè)服務(wù)，做好三項(xiàng)事情 xxxx分公司日常工作本著為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)的宗旨。二是大力開(kāi)展服務(wù)沿線村莊活動(dòng)，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無(wú)法通過(guò)大型收割機(jī)等實(shí)際困難，并通過(guò)散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險(xiǎn)性，提高了群眾的交通安全意識(shí)。三是積極主動(dòng)服務(wù)于過(guò)往司乘人員。 二、上半年工作中存在的問(wèn)題 一是績(jī)效工資問(wèn)題。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績(jī)效工資，目前我公司的績(jī)效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績(jī)效工資的持續(xù)降低勢(shì)必會(huì)影響職工工作的積極性。 二是中層干部培訓(xùn)問(wèn)題。 三、下半年工作計(jì)劃 xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點(diǎn)在用好兩個(gè)載體，解決兩大問(wèn)題，提高兩種能力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)八個(gè)方面開(kāi)展工作： 用好兩個(gè)載體：即文明示范路、企業(yè)文化年 以文明示范路為努力方向，通過(guò)抓班子建設(shè)達(dá)到講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講兼容的效果，通過(guò)帶隊(duì)伍達(dá)到抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政的效果，從而爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個(gè)全新的層次。 解決兩大問(wèn)題：即養(yǎng)護(hù)效能問(wèn)題、職工住房問(wèn)題 下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部，召開(kāi)一個(gè)養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)，按照李慶瑞副廳長(zhǎng)、王金山董事長(zhǎng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊(duì)伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題作進(jìn)一步探討，擬定解決問(wèn)題的方案。 提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力 業(yè)務(wù)能力。 管理能力。 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽 外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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