高速路上半年宣傳工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-01 05:35本頁面
【正文】 明工作：圍繞爭創(chuàng)文明示范路緊密開展 xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團等部門在加強組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時，把主要工作放在積極開展爭創(chuàng)文明示范路活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標、標準、措施、實施方案。 紀檢監(jiān)察工作：擴充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費員崗位再分配 為增強監(jiān)察隊伍力量，公司在機關(guān)編制有限的情況下，重點考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的6名骨干，有力促進了稽查力度和效能。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤，公司將各收費站收費人員進行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見性的保護職工不濕鞋，將工作做在前面。 運維工作： 為征收服務(wù)，變被動為主動 開展以預(yù)見性的維護維修為重點的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達到99%以上。 （三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊伍風(fēng)貌明顯提高 xxxx分公司是一個運營管理十多年的老單位，廣大職工長期工作在一線，工作簡單，勞動單一，特別是近年來，社會關(guān)注力強，職工壓力大，工作擔子重，失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機會。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、互相促進的目的，收到了預(yù)期效果。與兄弟公司相比，xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識普遍增強，不可能政策性強制征地，造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價較高。 （五）叫響三個服務(wù)，做好三項事情 xxxx分公司日常工作本著為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過往司乘人員服務(wù)的宗旨。二是大力開展服務(wù)沿線村莊活動，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機等實際困難，并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性，提高了群眾的交通安全意識。三是積極主動服務(wù)于過往司乘人員。 二、上半年工作中存在的問題 一是績效工資問題。而通行費收入的多少直接影響到職工的績效工資，目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性。 二是中層干部培訓(xùn)問題。 三、下半年工作計劃 xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點在用好兩個載體，解決兩大問題，提高兩種能力，實現(xiàn)兩個目標八個方面開展工作： 用好兩個載體：即文明示范路、企業(yè)文化年 以文明示范路為努力方向，通過抓班子建設(shè)達到講紀律、講團結(jié)、講兼容的效果，通過帶隊伍達到抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政的效果，從而爭先進、爭一流、爭創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個全新的層次。 解決兩大問題：即養(yǎng)護效能問題、職工住房問題 下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護公司、省公司養(yǎng)護部，召開一個養(yǎng)護工作座談會，按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求，進一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進一步探討，擬定解決問題的方案。 提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力 業(yè)務(wù)能力。 管理能力。 實現(xiàn)兩個目標：外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽 外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境。 第14頁 共14頁
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