【正文】 （一）超限治理難度加大我處拉林河超限站沒有設(shè)在主線上，從去年下半年開始大多數(shù)超限車選擇在夜間強(qiáng)行通過，逃避檢測，尤其在今年6月1日發(fā)生黑龍江境內(nèi)車輛堵塞交通一事后，超限工作開展起來更加困難。xxxx年上半年，xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會形象四個方面，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事為基調(diào)，開展了較有成效的工作，取得了一定的成績，xxxx年上半年的工作概括為六種基本工作、五項(xiàng)主要做法、八點(diǎn)工作計劃。 黨工團(tuán)及精神文明工作：圍繞爭創(chuàng)文明示范路緊密開展 xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時，把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。二是大力開展服務(wù)沿線村莊活動，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機(jī)等實(shí)際困難，并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性，提高了群眾的交通安全意識。 管理能力。 解決兩大問題：即養(yǎng)護(hù)效能問題、職工住房問題 下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部，召開一個養(yǎng)護(hù)工作座談會，按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進(jìn)一步探討，擬定解決問題的方案。與兄弟公司相比，xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識普遍增強(qiáng)，不可能政策性強(qiáng)制征地，造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價較高。 xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機(jī)在同一大廳能簡潔、方便、快捷辦理完各種手續(xù)，避免司機(jī)在路政、交警兩個部門來回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。十一及元旦前進(jìn)行安全檢查，下發(fā)安檢通報，對安全隱患進(jìn)行整改。 （五）為職工解決實(shí)際困難，改善辦公及生活條件今年初，領(lǐng)導(dǎo)班子就把為職工做5件好事列為今年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，上半年處里由計財科牽頭為處機(jī)關(guān)及各所、站安裝了太陽能熱水器，解決了職工洗浴問題，并為全處所有職工更換了床單被罩，為部分所、站更換了辦公桌椅，對米沙子辦公場所進(jìn)行了粉刷，為全處職工購買了人身保險，為清障人員和養(yǎng)護(hù)路上作業(yè)人員定制了工作服，以上一系列做法極大調(diào)動了廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)了單位的凝聚力，為各項(xiàng)工作的順利完成創(chuàng)造了條件。 二、上半年主要工作 （一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) （二）完善績效工資考核方案，完成副科崗位竟聘工作在績效工資考核方案實(shí)施一年多以后，我處先后召開中層以上干部會和全體職工大會，對績效工資考核方案進(jìn)行修改和完善，使考核方案更趨合理，也更趨完善，更利于操作，而后我處又組織全體職工重新投票，確定了各崗位的工資系數(shù)。 （四）倡導(dǎo)文明服務(wù)，樹立窗口單位良好形象提倡親情服務(wù)，一切為了行路人。 （二）水淹地的征地工作難度很大兩處水淹地問題由來已久，群眾反響較大，提出的補(bǔ)償要求也較高，我處人員對當(dāng)時情況和現(xiàn)今