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高速路上半年宣傳工作總結(jié)(留存版)

2025-10-07 05:35上一頁面

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【正文】 (一)超限治理難度加大我處拉林河超限站沒有設(shè)在主線上,從去年下半年開始大多數(shù)超限車選擇在夜間強(qiáng)行通過,逃避檢測,尤其在今年6月1日發(fā)生黑龍江境內(nèi)車輛堵塞交通一事后,超限工作開展起來更加困難。xxxx年上半年,xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會形象四個方面,以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事為基調(diào),開展了較有成效的工作,取得了一定的成績,xxxx年上半年的工作概括為六種基本工作、五項(xiàng)主要做法、八點(diǎn)工作計劃。 黨工團(tuán)及精神文明工作:圍繞爭創(chuàng)文明示范路緊密開展 xxxx年上半年,xxxx分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時,把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動,成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。二是大力開展服務(wù)沿線村莊活動,公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查,解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機(jī)等實(shí)際困難,并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式,向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性,提高了群眾的交通安全意識。 管理能力。 解決兩大問題:即養(yǎng)護(hù)效能問題、職工住房問題 下半年,我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部,召開一個養(yǎng)護(hù)工作座談會,按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求,進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜,并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進(jìn)一步探討,擬定解決問題的方案。與兄弟公司相比,xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快,主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè),土地價格成倍上漲,加上農(nóng)民法律意識普遍增強(qiáng),不可能政策性強(qiáng)制征地,造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價較高。 xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式,以路政二大隊為試點(diǎn),和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳,對事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù),使事故司機(jī)在同一大廳能簡潔、方便、快捷辦理完各種手續(xù),避免司機(jī)在路政、交警兩個部門來回奔走,提高處理事故案件的效率,得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。十一及元旦前進(jìn)行安全檢查,下發(fā)安檢通報,對安全隱患進(jìn)行整改。 (五)為職工解決實(shí)際困難,改善辦公及生活條件今年初,領(lǐng)導(dǎo)班子就把為職工做5件好事列為今年的重點(diǎn)工作目標(biāo),上半年處里由計財科牽頭為處機(jī)關(guān)及各所、站安裝了太陽能熱水器,解決了職工洗浴問題,并為全處所有職工更換了床單被罩,為部分所、站更換了辦公桌椅,對米沙子辦公場所進(jìn)行了粉刷,為全處職工購買了人身保險,為清障人員和養(yǎng)護(hù)路上作業(yè)人員定制了工作服,以上一系列做法極大調(diào)動了廣大職工的工作熱情,增強(qiáng)了單位的凝聚力,為各項(xiàng)工作的順利完成創(chuàng)造了條件。 二、上半年主要工作 (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) (二)完善績效工資考核方案,完成副科崗位竟聘工作在績效工資考核方案實(shí)施一年多以后,我處先后召開中層以上干部會和全體職工大會,對績效工資考核方案進(jìn)行修改和完善,使考核方案更趨合理,也更趨完善,更利于操作,而后我處又組織全體職工重新投票,確定了各崗位的工資系數(shù)。 (四)倡導(dǎo)文明服務(wù),樹立窗口單位良好形象提倡親情服務(wù),一切為了行路人。 (二)水淹地的征地工作難度很大兩處水淹地問題由來已久,群眾反響較大,提出的補(bǔ)償要求也較高,我處人員對當(dāng)時情況和現(xiàn)今
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