部門職責梳理-財務(wù)管理-閱讀頁

【摘要】部門職責梳理主講人：年月1內(nèi)容提要一、部門職能二、相關(guān)術(shù)語三、部門職責梳理的目的與作用四、部門職責梳理的方法與步驟五、部門職責說明書六、職位設(shè)置七、部門職責梳理說明2一、部門職能職能劃分職能歸并設(shè)置部門部門3部

2025-02-02 11:32

財務(wù)部門財務(wù)管理實驗-閱讀頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則5-閱讀頁

【摘要】一、財務(wù)管理（FinanceManagement）定義財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理。　——（美）JamesC.Van.Horne（現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理）1998年版財務(wù)管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策?！　溃〢rthurJ.Keown（現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ)）1996年版

2025-05-03 02:33

[財務(wù)制度]超越集團財務(wù)管理細則-閱讀頁

【摘要】集團財務(wù)管理細則集團二零零一年十一月28/31目 錄第一部分財務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財務(wù)部門的職能 1第三章 財務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會計檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5

2025-04-22 07:28

財務(wù)部財務(wù)管理細則3-閱讀頁

【摘要】職位說明書——財務(wù)部財務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計、出納、財務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務(wù)分析工作的正常運行工作職責1.負責協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務(wù)控制和分析制度建設(shè)，監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行，處理內(nèi)控和分

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則09-閱讀頁

【摘要】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標：一、財務(wù)部對市場營銷部考核表（標準分100分）序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20，延誤報表時限扣2分，直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則04-閱讀頁

【摘要】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費用會計

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則0-閱讀頁

【摘要】/財務(wù)部收費管理員崗位目標和考核指標說明書財務(wù)部收費管理員崗位目標1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù)；2.客戶類維護客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。財務(wù)部收費管理員考核指標表一．月度考核任務(wù)完成指標指標目標信息來源回款率100％根據(jù)實際核算結(jié)果二．季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則8-閱讀頁

【摘要】/最終用戶操作手冊目錄-財務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財務(wù)會計模組概述第一章FI01_會計科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會計科目維護流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評估流程第七章FI07

2025-04-22 22:16

某超越集團財務(wù)管理細則-閱讀頁

【摘要】集團財務(wù)管理細則集團二零零一年十一月28/31目 錄第一部分財務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財務(wù)部門的職能 1第三章 財務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會計檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5

2025-04-24 01:30

財務(wù)部財務(wù)管理細則6-閱讀頁

【摘要】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名：填寫日期：崗位名稱：財務(wù)管理崗位編號：所屬部門：財務(wù)直接上級：崗位設(shè)置目的（一句化概括）：對集團系統(tǒng)財務(wù)進行管理二、調(diào)查信息1、請準確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容（若填寫不下，請在背面填寫，下同），并在您認為最重要的三項工作的序號上畫上“○”：〇（

2025-04-22 22:16

財務(wù)部財務(wù)管理細則10-閱讀頁

【摘要】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù)：職責表述：負責編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比：30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力，以保證資金運用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡

2025-04-27 04:30

物流公司財務(wù)管理細則-閱讀頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839物流公司財務(wù)管理制度目錄第一章總則..................................................2第二章會計科目設(shè)置與編號..

2025-05-03 22:29

分公司財務(wù)管理細則-閱讀頁

【摘要】東北分公司財務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為，加強財務(wù)管理，提高企業(yè)效益，特制定本制度。一：借款的有關(guān)規(guī)定1：出差人員暫支差旅費款，必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”，填好該憑證后先經(jīng)財務(wù)審核，再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后，方可借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，每延遲一天扣其所報差旅費金額的1%并不得再借款。2：公司員工一般不允許因私借款，如有特殊原因需

2025-04-22 20:35

x石油集團財務(wù)管理細則-閱讀頁

【摘要】xx石油財務(wù)管理細則目錄第一部分財務(wù)管理規(guī)則4第一章總則...............................................

2025-06-20 11:04

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