【正文】 導下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下： 一、圍繞公司20xx工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。 4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。 二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。 四、項目審批與管理工作 制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。夯實了計劃指標。 五、招投標及合同管理工作 在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。 綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在35年的時間里實施。 考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。 ，做好會計出納工作的保證。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。年內(nèi)主要做了以下七點工作： 、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識。 。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析。 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。2002年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。 四、明年的工作構(gòu)想及要點： 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。五是準確做好各項財務測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。 第四篇：財會人員工作職責財會人員工作職責第1頁共2頁 主題內(nèi)容與適用范圍： 本職責規(guī)定了財會人員的工作職責和工作內(nèi)容。 職責與工作內(nèi)容： 、法令、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守財經(jīng)紀律。 ，堅持財方制度，杜絕浪費，加強核算，嚴格地遵守審批手續(xù)，管好資金，促進生產(chǎn)發(fā)展。 ，按時編各種報表，做好全面及時準確，月有檢查，季有分析，年有總結(jié)，資料及時上報，當好領(lǐng)導的參謀。 第五篇：財會人員職責財會人員職責 合作社分別設(shè)會計、出納、其職責是： （一）、負責合作社的財務管理工作； （二）、核算經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生、記錄和如實反映生產(chǎn)經(jīng)營活動； （三）、編制會計報表、正確反映合作社經(jīng)營成果； （四）、執(zhí)行財務經(jīng)律和財務管理制度，清正廉潔，堅持原則； （五）、認真履行職責，不斷提升工作水平。 （二）、實行備用金制度，為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支，超過核定限額的現(xiàn)金一律存入銀行。 （四）、銀行存款實行備查制度，每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，款款相符，不準簽發(fā)空頭支票，不準套用銀行信用。 收入管理制度 （一）、合作社收入管理范圍 社員會費、社員股金； 利潤收入； 接受的捐贈款物； 政府和有關(guān)部門的扶持資金； 提取的公積金、公益金、風險金等； 其他收入。 支出管理制度 堅持勤儉辦社的方針、做到量入為出。 合作社的開支范圍①日常辦公費；②本社經(jīng)營性支出； ③科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支；④聘用人員及管理人員的工資福利費用；⑤其他符合財務制度規(guī)定的開支； ⑥本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、風險基金；⑦合作社年經(jīng)營盈余按社員與合作社交易額的比例