讀標(biāo)桿管理有感-閱讀頁(yè)
2024-10-01 03:35本頁(yè)面
【正文】 其實(shí)不然，中國(guó)人注重情分，注重關(guān)系的融洽，并不是自己沒(méi)有想法，而是更重視談話(huà)的場(chǎng)合和溝通的方式。 每個(gè)人的“方”在“圓”中占的比重是不同的，也就是說(shuō)每個(gè)人訴求的價(jià)值是不一樣的，但中國(guó)人卻有一把共同的標(biāo)尺——尊重、平等，“內(nèi)方外圓”也恰是中國(guó)人的美好期待。如何留住人才。管理大師彼得o德魯克曾說(shuō)過(guò)：“狼非常有個(gè)性。即使在同一狼群中，你也會(huì)看到不一樣的個(gè)性。狼的這種分工給我們的啟示是，企業(yè)要招納優(yōu)秀的人才，首先要尊重人才的個(gè)性，容忍他們的棱角，這樣才會(huì)對(duì)人才有吸引力，同樣也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出活力。至于留住人才，離不開(kāi)激勵(lì)制度。例如，在中國(guó)的日企，中高層管理者清一色日本人，同等職務(wù)的中國(guó)員工和日籍員工，工資待遇區(qū)別很大，尤其是不同升遷的制度更是打擊到中國(guó)員工的士氣，而這些管理理念與日本本土企業(yè)所宣揚(yáng)的平等、信賴(lài)和追求個(gè)人價(jià)值都大相徑庭。日企一方面是要求中國(guó)員工像日本本土員工那樣忠誠(chéng)但同時(shí)卻忽略中國(guó)員工的切身利益，跳槽也許就在所難免了。 企業(yè)的文化是基于本國(guó)的文化傳統(tǒng)同時(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切關(guān)系。世界各國(guó)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，形成了富有民族特色的文化，同時(shí)也造就了各具特色的企業(yè)文化。現(xiàn)今伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)式的管理理念正在逐步地成熟完善，也正在接受著世界的檢驗(yàn)。 閱讀完《中國(guó)式管理》后，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們用西方的視角來(lái)看中國(guó)文化時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)文化存在著很多缺點(diǎn)與不足。時(shí)間和歷史正在和將會(huì)證明“中國(guó)式管理”的魅力。 作者姓名及簡(jiǎn)介：曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱(chēng)為“中國(guó)式管理之父”，現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)；曾仕強(qiáng)學(xué)歷：英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士；著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動(dòng)化》等
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