第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流材料篇-閱讀頁
2024-10-01 02:49本頁面
【正文】 工作?，F(xiàn)就調(diào)研基本情況向上級(jí)黨委報(bào)告如下： 一、調(diào)查研究的基本情況 x日，我與黨委委員xxx、xx赴某地進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門人員陪同。調(diào)研組與分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、基層員工開展座談、訪談，了解分公司發(fā)展面臨的實(shí)際問題和困難。近年來，x分公司一直處在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的環(huán)境中，但在分公司一把手的帶領(lǐng)下，全員共同努力，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，形成了奮發(fā)有為的良好氛圍。 二、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題 本次調(diào)研共收集x條意見和建議，主要集中在發(fā)現(xiàn)了黨建工作、員工發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面，具體而言： （一）黨建工作方面。通過總公司每年組織的黨務(wù)工作認(rèn)證培訓(xùn)，穩(wěn)步提升了黨建的規(guī)范化水平，但還有部分兼職黨務(wù)工作者沒有覆蓋，造成各單位之間黨務(wù)工作能力不均衡。目前部分單位黨務(wù)工作者多為兼職，專業(yè)性不足，總部對(duì)黨建線條晉升通道規(guī)劃不夠清晰，導(dǎo)致部門員工不愿干黨建，后備力量不足。x公司黨委始終堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的積極分子難以及時(shí)入黨，不利于黨建工作延伸。一是人才培養(yǎng)體系需要完善。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機(jī)制仍需探索。在薪酬總盤相對(duì)固定的現(xiàn)狀下，保日常、促優(yōu)秀的激勵(lì)原則需要更加突出，薪酬待遇不符預(yù)期帶來的骨干員工流失現(xiàn)象有加劇趨勢(shì)；如何做好招得到人才，留得住人才，已成為重要課題。還存在制度與基層生產(chǎn)現(xiàn)狀不匹配，更新效率不高，示范引領(lǐng)作用不強(qiáng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新空間不足等問題。二是各線條業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化。例如xx的流程還需優(yōu)化；部分關(guān)系到員工發(fā)展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導(dǎo)致基層員工不了解；xxx等領(lǐng)域的過程管控靈活性不足，對(duì)基層突發(fā)情況、特殊情況的響應(yīng)效率還需提升，等等。希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，多傾聽民意，不斷提高對(duì)員工意見建議的重視程度。x公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實(shí)地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題、找到對(duì)策，更要通過調(diào)研來驗(yàn)證問題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心。 一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。面向經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題、明顯短板，敢啃硬骨頭的勇氣不夠，有的干部遇到問題繞著走，怕失誤、怕?lián)?zé)的情況還局部存在。對(duì)一線員工的心聲，重視程度還需提升，基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機(jī)制還需優(yōu)化。扎根一線的作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)，下基層調(diào)研廣度、深度還不足，在制定政策、辦法的過程中偶爾有拍腦袋、一刀切的問題，考慮一線實(shí)際不夠。面對(duì)轉(zhuǎn)型改革過程中重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問題，敢涉深水區(qū)的勇氣不夠，開拓新業(yè)務(wù)的力度還需加強(qiáng)，對(duì)新模式帶來的管理變革需求，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍舊循規(guī)蹈矩、不愿大膽嘗試和探索，甚至局部存在多干多錯(cuò)，不如不干的不作為思想。鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍不夠強(qiáng)烈，廣大基層干部員工的創(chuàng)新能力需進(jìn)一步挖掘，保護(hù)創(chuàng)業(yè)、容忍失誤的機(jī)制亟待健全。x公司正處在轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，困難前所未有、挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇也前所未有。作為公司黨委書記，我將著重從以下幾個(gè)方面推進(jìn)落實(shí)。要嚴(yán)格按照 不忘初心、牢記使命主題教育要求，堅(jiān)持學(xué)以致用，堅(jiān)持以始為終，將初心和使命轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為勇于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)。要持續(xù)抓好兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造一支能打硬仗、清風(fēng)正氣的干部員工隊(duì)伍。要進(jìn)一步理順制度流程，針對(duì)性的優(yōu)化制度政策，滿足基層不同的發(fā)展需求，并確保各項(xiàng)方針和政策能夠?qū)訉勇鋵?shí)，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，確保信息傳達(dá)到最后一公里。要暢通基層反饋信息的渠道，構(gòu)建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機(jī)制，做到有求必應(yīng)，下大力氣解決好廣大群眾反饋的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要敢于打破常規(guī)，勇于探索嘗試，針對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)改革等領(lǐng)域帶來的新管理課題，總公司部門要主動(dòng)出謀劃策，推動(dòng)管理變革，支撐業(yè)務(wù)拓展，分公司要大膽探索，先行先試，力爭(zhēng)突破。要發(fā)動(dòng)最廣大群眾參與到創(chuàng)新工作中，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、最佳實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)等手段，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)
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