獨(dú)家原創(chuàng)-處長落實(shí)會(huì)議精神心得體會(huì)-閱讀頁
2024-10-01 00:28本頁面
【正文】 結(jié)果。 （一）完善制度，促進(jìn)生產(chǎn) 復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則，那么復(fù)命的前提就是要有一個(gè)準(zhǔn)則。公司內(nèi)部管理制度從層級(jí)上來劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實(shí)施細(xì)則。通過各方面制度的完善，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化，對(duì)XX縣區(qū)所有生產(chǎn)系統(tǒng)的群體監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)控制。設(shè)備管理中心全面推進(jìn)“12631”管理方針，即一個(gè)中心、二條主線、六項(xiàng)重點(diǎn)工作、三個(gè)支撐體系、一個(gè)目標(biāo)，為神華十八字發(fā)展戰(zhàn)略和“四化五型大神東”及低成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供可靠的設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)工程率提高。反之就是影響公司發(fā)展、影響個(gè)人人生志向……對(duì)自己的使命不負(fù)責(zé)任，沒有在限定的時(shí)間里對(duì)工作的結(jié)果作出回饋，并進(jìn)行卓有成效的復(fù)命，往往會(huì)埋下禍患的種子。如果你存心拖延、逃避。事實(shí)上，把事情“太困難、太無頭緒、太麻煩、太花費(fèi)時(shí)間”等種種理由合理化，確實(shí)要比相信“只要我們足夠努力、勤奮，就能完成任何事”的信念要容易得多。如果你常常發(fā)現(xiàn)自己會(huì)為沒做或沒完成的某些事而制造借口，或想出成百上千個(gè)理由為事情未能照計(jì)劃實(shí)施而辯解。他們?nèi)鄙僖环N精神支柱，對(duì)自己的工作不能投入巨大的熱情，完不完成任務(wù)對(duì)他們來說不存在任何意義，更談不上在規(guī)定的時(shí)間里復(fù)命。 四、個(gè)人啟發(fā) 通過董事長組織開展的處長落實(shí)會(huì)議，聽完賀總上半年經(jīng)營工作報(bào)告，和張總、翟總、所講的集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，分析了面臨的形勢和問題，安排部署了下半年工作任務(wù)，以及董事長從宏觀上講了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個(gè)字，進(jìn)行最后總結(jié)。使我深深明白了作為一個(gè)設(shè)備管理人員必須要有“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，那就是對(duì)設(shè)備管理工作“努力超越、追求卓越”精神的
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