獨家原創(chuàng)-公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議-閱讀頁
2024-10-01 00:16本頁面
【正文】 許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們?？茖W(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進(jìn)作用。 一、建立“溝通文化” 企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。 一是實施“人情化”管理。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理?！叭饲榛惫芾響?yīng)該細(xì)化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機(jī)會讓員工們充分發(fā)表意見。 四是“溝通式管理”。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾之魂?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1