獨家原創(chuàng)-科技公司組織文化建設調(diào)研報告-閱讀頁
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 解決好三個方面的突出問題。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，都要經(jīng)歷若干個變革階段。企業(yè)文化改良變革是指員工價值觀、準則、態(tài)度、信念及行為上的改變。 人員素質(zhì)與管理技能問題。加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，是當前的重點。 執(zhí)行力體系建設問題。 （二）認真對六個方面進行整改。由企業(yè)有意識、有目的地對業(yè)已存在于企業(yè)內(nèi)部的不同文化傾向或文化特質(zhì)進行有效的調(diào)整和重構(gòu)，將其結(jié)合為一個步調(diào)一致、有序劃一的自成體系的過程，形成價值觀、思維、行為一體化。發(fā)揮出企業(yè)文化的目標導向功能、整合協(xié)調(diào)功能、規(guī)范約束功能、激勵輻射功能，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工思想，增強企業(yè)凝聚力，轉(zhuǎn)變管理方式，提高執(zhí)行力。重點開展企業(yè)價值觀系統(tǒng)培訓、超越自我職業(yè)精神培訓、情商與自我探索、改變心智模式培訓、團隊意識培訓、工作思維培訓，以做到員工價值觀的統(tǒng)一，增強員工的行為規(guī)范意識，提高工作效率，縮短協(xié)調(diào)溝通成本，提升團隊和整體作業(yè)效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。圍繞提高企業(yè)管理能力，教育管理者如何做一名管理人員，從非人力的人力資源管理、目標計劃和會議管理、時間管理、經(jīng)理人角色認知、有效授權(quán)和督導等方面進行培訓，使現(xiàn)有的管理人員真正從技術(shù)人員走向管理人員。 加強執(zhí)行力體系建設。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進行有效的聯(lián)系和整合，從而成為競爭中取勝的根本保證。從諸多案例來看，企業(yè)成功與否的點滴差異恰恰在于執(zhí)行能力能否到位。 注重問題管理。經(jīng)理人員應親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責任人。 1）組織設計目標。通常一個組織結(jié)構(gòu)設計中包含組織架構(gòu)、部門設置、匯報關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務流程、關(guān)鍵崗位設置等內(nèi)容。最好是實行經(jīng)理人制，合伙人不再擔任公司經(jīng)理，只擔任董事。對工作目標進行再明確、再細化。 第8頁 共8
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