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正文內(nèi)容

法律事務(wù)工作計(jì)劃素材-閱讀頁

2024-09-30 23:40本頁面
  

【正文】 摩托車)運(yùn)送及其運(yùn)輸工具的安全管理。 村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室。加強(qiáng)應(yīng)急救援管理,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)工作,并將燃?xì)獍踩{入全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或不按照燃?xì)饨?jīng)營許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動的違法行為。 消防中隊(duì)。 工商分局。在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃?xì)饨?jīng)營許可證或者燃?xì)饨?jīng)營許可證有效期屆滿的。將燃?xì)獍踩鳛榘踩a(chǎn)工作的重要內(nèi)容,負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的華為二五一安全監(jiān)管工作,配備專兼職燃?xì)獍踩芾韱T。負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查,對治理不落實(shí),整改不到位的,通知相關(guān)職能部門依法查處。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū),鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真分析燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢和存在的問題,充分認(rèn)識燃?xì)饨?jīng)營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性,牢固樹立責(zé)任意識。公司20年法律事務(wù)工作計(jì)劃范文 (四) 一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析: 現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全,公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 二、工作定位: 以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心,突出法律支持與服務(wù),防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 (二)一年搭框架 法律模塊管理制度、流程制定,建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限,通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé),將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程,完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理,法務(wù)工作框架體系基本形成。 四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路: (一)法務(wù)管理思路。 (二)合同管理思路。通過建立合同管理臺帳,建立重大合同動態(tài)跟蹤制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。 (三)應(yīng)收帳款處理思路。 回款不到位有市場、制度、機(jī)制的原因,因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運(yùn)營管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。 對重大、復(fù)雜案件,我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情,使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。 (六)知識產(chǎn)權(quán)管理 溝通省、市、區(qū)及國家工商局,協(xié)同代理機(jī)構(gòu),爭創(chuàng)馳名商標(biāo),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 (七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù) 通過實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,爭創(chuàng)馳名商標(biāo)。 (八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能 加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識,多與公司內(nèi)外各部門進(jìn)行交流、走防,更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服務(wù)。 以上是在與各部門溝通的基礎(chǔ)上提煉的工作思路,近期重點(diǎn)按領(lǐng)導(dǎo)指示,著力制定合同范本及投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,重點(diǎn)突擊應(yīng)收帳款的
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