服裝管理心得體會范文-閱讀頁
2024-09-30 22:27本頁面
【正文】 其實做生意歸根到底還是到做事的方法，和做人的態(tài)度。對于自己拓展人脈，和思維很重要。而且必須把常規(guī)的東西做成了自動化點，簡化自己的效率。能授權(quán)的東西應(yīng)該盡量授權(quán)，否則自己的事情永遠做大。其實成本低的可以從這個作為一個切入點。靠自己的直覺和喜歡進行拿貨，你培養(yǎng)自己的感覺，和對潮流的把握。熱賣的檔口的，門前都是擠滿人了。再通過你對這些檔口的深入了解，你應(yīng)該可以捕抓到一些好的款式。 應(yīng)該要有組一盤貨的概念，懂搭配的比較容易解決這個問題。所以我覺得選款的問題，主要是在選檔口。甚至更多。多拿款，少拿貨。服裝的秘密在于款上。還是爆店款多了話，有苗頭的自然會出來了?；究?，形象款，潮流款，垃圾款比例，動銷率，周轉(zhuǎn)率，庫存風(fēng)險系數(shù)這些分析。 根本不需要拿個小推車瞎逛，能花錢解決的問題就不是問題的了。庫存統(tǒng)計，合理的補貨，有系統(tǒng)的話，做進銷存當(dāng)讓是最好。你的時間要花在更有價值的事情上，你每天去搬貨，拉貨。你應(yīng)該把時間再開發(fā)新款上，發(fā)掘有潛力的檔口上。 凝聚力很重要，所以我一直都覺得工資不是一個重要的參考指標(biāo)。如果你把你招來的人當(dāng)做是一個員工，他就是一個員工的心態(tài)，如果你當(dāng)他是創(chuàng)業(yè)者，他慢慢的會表現(xiàn)自己成創(chuàng)業(yè)者一樣。所以對于建班子，帶團隊，定戰(zhàn)略這個問題上，很容易出現(xiàn)執(zhí)行力差，公司氛圍很壓抑這樣的一種情況，一定要杜絕。 很多時候，生意差有時候是不夠努力，其實有些時候方法比努力更重要，方向比方法更重要。一年可以改進365次。每天自學(xué)一個小時，3年你就可以成為這個行
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