工商局干部人事制度改革經(jīng)驗交流材料-閱讀頁
2024-09-30 20:56本頁面
【正文】 價值理念體系。在干部調(diào)整前，發(fā)動全體中層干部開展“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績”為主題的解放思想大討論；切實轉(zhuǎn)變中層干部的思想觀念，引導培養(yǎng)中層干部用心思考事業(yè)發(fā)展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點、用心思考隊伍建設(shè)。二是培育“用力工作”的爭先理念。三是培育“鼎力相助”的團體精神。明確提出中層副職的定位為“鼎力相助”，要求做到盡職盡責而不越權(quán)，協(xié)助工作而不添亂，幫忙補臺而不拆臺，擺正位置當好配角，顧全大局當好參謀，服從領(lǐng)導做好助手；對中層正職的定位要牢記責任，搞好團結(jié)，高屋建瓴，不負重托，不辱使命；中層領(lǐng)導班子要徹底破除“部門本位主義”的“小我”意識，開展用力服務(wù)大局的同目標、同創(chuàng)新、同發(fā)展“三同”教育，實現(xiàn)打造高績效大團隊的目標。 通過該次干部調(diào)整活動，有效地統(tǒng)一了各單位中層領(lǐng)導班子的思想和行動，優(yōu)化了中層領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在深化改革人事制度上初步實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。同時，為保障隊伍規(guī)范管理，制訂出臺《市工商局日常督查計分辦法》，對全市所有中層領(lǐng)導班子和全體中層干部分別建立數(shù)字化、標準化的政績檔案，在政績考核中將督查結(jié)果與干部管理有機結(jié)合，做到平時工作日?？己?、中心工作跟蹤考核和綜合跟蹤年度考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果作為干部評先、獎懲和使用的主要依據(jù)，實現(xiàn)“一線督查——政績認定——選人用人——推動工作”良性循環(huán)的一種新型工作機制。 第6頁 共6頁
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