【正文】 施單》上回復(fù)糾正及預(yù)防措施，并將《糾正措施單》返回給相應(yīng)內(nèi)審員。因6月29~30日外審，請所有內(nèi)審員跟進(jìn)，在外審前結(jié)案所有的糾正措施單，返回至文控中心。由我擔(dān)任本次審核小組組長，組員xxx。這次我們對工廠現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核，目的是驗(yàn)證工廠質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性。 審核范圍：工廠ts16949：2014質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。陪同人員應(yīng)熟悉審核領(lǐng)域情況，能及時(shí)協(xié)調(diào)審核組與被審區(qū)域活動(dòng)安排。審核根據(jù)和有關(guān)人員進(jìn)行交談、參觀現(xiàn)場和查閱相關(guān)文件來了解工廠的體系進(jìn)行情況。盡量把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方找出來，并進(jìn)行糾正，需要制定措施的還要制定相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。不符合項(xiàng)分為一般不符合項(xiàng)和嚴(yán)重不符合項(xiàng)。 嚴(yán)重不符合項(xiàng)是指嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系失效，導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實(shí)。 六、征求受審部門意見，并請總經(jīng)理講話 2of2 第五篇：首次會議主持詞 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 首先感謝 多年來對方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司的友好合作和支持，對方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司的信任，選擇本機(jī)構(gòu)作管理體系的認(rèn)證工作（復(fù)評審核）。 根據(jù)組織與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證協(xié)議和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的規(guī)定，我們一行n人受方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司的派遣，對組織的管理體系進(jìn)行獲證后的第n 次監(jiān)督審核，qms、emo、ohs第一階段的現(xiàn)場審核，現(xiàn)在召開首次會議。雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進(jìn)的識別/判斷/審核結(jié)論的類型；請組織確認(rèn)審核目的/范圍/準(zhǔn)則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實(shí)施情況。我們審核組有信心作好本次審核工作，組織如在審核方面有什么期望或要求，可直接與我聯(lián)絡(luò)，也可以通過向?qū)c審核員聯(lián)絡(luò)。 請組織領(lǐng)導(dǎo)致辭，并介紹與會人員。 一、召開首次會議； 二、現(xiàn)場審核； 三、審核組內(nèi)部會議，溝通審核情況，確定審核結(jié)論； 四、與高層管理者交流，通報(bào)審核情況； 五、末次會議，宣布審核結(jié)果。 我們通過現(xiàn)場審核，觀察/評價(jià)組織（在獲證后/第x次監(jiān)督審核后）形成文件的管理體系建立/變化/實(shí)施與審核準(zhǔn)則的 符合程度，評價(jià)管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力，評價(jià)實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性，識別管理體系潛在的改進(jìn)，以決定是否推薦保持qmsemsohs認(rèn)證。 本次審核涉及管理體系認(rèn)證證書描述（申請）的 （產(chǎn)品），涉及到組織的相關(guān)部門，還涉及到gb/t190012014gb/t240011996gb/t280012014國家標(biāo)準(zhǔn)中的所有條款（qms第一次/ ； ，將在其他條款審核中涉及到）。 審核計(jì)劃得到方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司管理者代表的批準(zhǔn)，此前已傳真至組織并得到同意，（審核組進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)組織的要求，審核日程做了調(diào)整），現(xiàn)在向大家介紹審核日程安排（……），我們的審核作息時(shí)間與組織的作息時(shí)間保持一致，但是我們審核效率的高低取決于各位的配合。如果發(fā)生影響正常審核的問題，審核組將與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，可終止現(xiàn)場審核。 我們將本著客觀、公正的態(tài)度，通過提問和交談、現(xiàn)場觀察和測評、查閱文件和記錄、確認(rèn)主管部門檢查結(jié)果、顧客及相關(guān)方反饋等方式收集管理體系實(shí)施有效的客觀證據(jù)，如果現(xiàn)場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規(guī)定，希望 組織各部門要主動(dòng)充分的展示自己的工作，本次審核的取證日期是……，由于行業(yè)特點(diǎn)，取證日期可能向前追溯，請有關(guān)部門給與支持。不合格依嚴(yán)重程度分為一般不合格和嚴(yán)重不合格，有書面報(bào)告和口頭提示兩種報(bào)告的形式，我把不合格的界定及處置原則向大家作介紹： ☆審核發(fā)現(xiàn)表明根本不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一條款要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求，對管理體系運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響，對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響、發(fā)生重大質(zhì)量事故/重大安全事故/發(fā)生大面積職業(yè)病/顧客和相關(guān)方重大投訴/行業(yè)檢查有嚴(yán)重不合格，沒有積極采取糾正措施，將判定為主要不符合，以書面形式提出報(bào)告； ☆審核發(fā)現(xiàn)表明不能滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)某一項(xiàng)要求或不能遵守組織管理體系有關(guān)要求，對管理體系運(yùn)行有一定影響，將判定為次要不符合，以書面形式或口頭提出報(bào)告； 輕微、偶然產(chǎn)生的不符合，我們記錄后以口頭提示的方式通知組織。 我將在末次會議宣布審核結(jié)論： 我們將對三個(gè)體系的實(shí)施情況分別做出綜合評價(jià)，出具三份審核報(bào)告。 ems、ohs將決定是否可進(jìn)行第二階段審核。 請管理者代表介紹管理體系時(shí)情況，并確認(rèn)審核目的、范圍、準(zhǔn)則；確認(rèn)審核日程安排； 為了更好進(jìn)行審核，組織和我們一起做幾件事：☆組織為審核小組各確定一名向?qū)?，向?qū)У穆氊?zé)根據(jù) gb/t190112014【質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南】規(guī)定，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、見證，向領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)報(bào)告審核進(jìn)程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。 對現(xiàn)場審核的實(shí)施和結(jié)果，有異議可直接向陜西有限公司申訴。 我們相信。. 首次會議結(jié)束，謝謝大