第一次周會(huì)規(guī)范-閱讀頁(yè)
2024-09-29 15:10本頁(yè)面
【正文】 出一個(gè)明確答復(fù)，不能積壓?jiǎn)栴}，延遲問(wèn)題。 五：公司制度： 所有的制度都必須付之行動(dòng)。 任何人都不能超越公司制度之上，都必須在公司制度下辦事，做事。大家都是在這個(gè)制度之內(nèi)。 ，用途， 總結(jié)上周的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)，表彰和指正相關(guān)成員的優(yōu)秀和不妥的表現(xiàn)，分析好的和不好的工作方式以及帶來(lái)的結(jié)果。需要及時(shí)修正；擬定下周工作計(jì)劃，制定最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，分配工作，提出期望，鼓勵(lì)員工。這樣周會(huì)主持人才知道會(huì)議流程如何安排，參會(huì)者才知道參加會(huì)議可能要發(fā)言的內(nèi)容和提出的議題意見。 每周例會(huì)的主持人： 不同的企業(yè)文化有不同的安排，由最高管理者主持往往會(huì)造成一言堂，因此不推薦。 每周例會(huì)的內(nèi)容與流程： 因?yàn)槭抢龝?huì)，發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間、發(fā)言順序、發(fā)內(nèi)容都有一定的規(guī)定。原則上決策者的發(fā)言要在后面。發(fā)言的具體順序可以根據(jù)你所在企業(yè)的具體情況制定，原則上決策者的發(fā)言要在后面。上周工作執(zhí)行情況小結(jié)，上周工作中遇到的問(wèn)題，本周工作中對(duì)他人或其他部門的配合需求。具體視該公司的情況而定。總結(jié)上周銷售業(yè)績(jī)比較高的心得，時(shí)間允許的話可以適當(dāng)延長(zhǎng)該發(fā)言者的發(fā)言時(shí)間當(dāng)成是內(nèi)部培訓(xùn)的
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