當(dāng)前基層稅收管理員現(xiàn)狀分析及意見-閱讀頁
2024-09-29 05:01本頁面
【正文】 樣、干與不干差不多的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。在對(duì)管理結(jié)果的衡量上，往往把業(yè)務(wù)工作成果好壞作為評(píng)價(jià)全年工作的主要依據(jù)，而對(duì)思想政治、自身綜合素質(zhì)等難以實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核?；鶎臃志譄o法對(duì)稅收管理人員進(jìn)行有效的管理，基層分局長(zhǎng)缺少運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施人事管理的權(quán)力，難以從根本上調(diào)動(dòng)干部的積極性。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。要提倡換位思維，以情感人，以理服人，硬軟相濟(jì)，方圓互補(bǔ)，才能使干部從內(nèi)心產(chǎn)生成就事業(yè)和有益于社會(huì)的愿望，表現(xiàn)出工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。鼓勵(lì)干部通過多種方式參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次。組織業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和觀摩交流，并與綜合征管軟件運(yùn)用、目標(biāo)考核相結(jié)合，不斷提高稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。一個(gè)管理員在一個(gè)管片或管戶中時(shí)間長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生一些不利于工作的因素，形成關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，甚至被金錢或其他的利益所引誘，讓管理員成為企業(yè)偷稅者的保護(hù)傘。同時(shí)，要加大政務(wù)公開力度，把稅收政策法規(guī)和辦稅規(guī)程、管理權(quán)限及人事情況向納稅人進(jìn)行公布，讓社會(huì)廣泛了解我們的管理員制度。一切問題的發(fā)現(xiàn)要從基層中來，一切問題的解決要到基層中去，一切改革措施都離不開基層的驗(yàn)證。在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理方案時(shí)，應(yīng)該吸收基層對(duì)征管現(xiàn)狀的分析、對(duì)征管改革問題的思考，這是確保方案具備成熟可操作性的重要前提之一。 （五）建立機(jī)關(guān)與基層互動(dòng)管理機(jī)制。機(jī)關(guān)要把基層的脈搏，理解管理員的心聲。機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)基層工作中存在的問題負(fù)連帶責(zé)任，以增加機(jī)關(guān)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的責(zé)任心，把服務(wù)基層作為工作的一個(gè)重要部分。管理離不開監(jiān)督，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。外部監(jiān)督具有促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的作用，要依靠和發(fā)揮地方黨政各部門及新聞媒體、人民群眾等行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督力量，經(jīng)常主動(dòng)地向地方黨政匯報(bào)工作。 （七）建立優(yōu)化資源配置的機(jī)制。 第9頁 共9頁
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1