房產(chǎn)工作計(jì)劃,總結(jié),-閱讀頁
2024-09-29 04:48本頁面
【正文】 距。2011年羅莊開發(fā)的樓盤數(shù)量很多，除了商品房還有很大一部分舊村改造換建房，這些積攢下的房源是不容我們忽視的。面對(duì)這樣的問題我們所要做的就是認(rèn)清形勢(shì)做好一個(gè)保價(jià)計(jì)劃，堅(jiān)決不能把房?jī)r(jià)拉下來，可以通過變相的優(yōu)惠措施讓其感到實(shí)惠，切不可直接降價(jià)。這就需要我們?cè)跔I(yíng)銷策略上做出一個(gè)指導(dǎo)2012年銷售任務(wù)的指導(dǎo)方案。針對(duì)2012年可能要面臨的困難，我們要上下一心，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，齊心協(xié)力打一場(chǎng)攻堅(jiān)之戰(zhàn)。因此，2012年我們的一項(xiàng)重要工作就是打造一支勝利之師。因此2012年我們要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)置業(yè)顧問都得到正規(guī)訓(xùn)練。要從意識(shí)上從態(tài)度上對(duì)置業(yè)顧問加以教導(dǎo)?？傊?，置業(yè)顧問很大程度上決定了我們的銷售任務(wù)能否順利完成，因此對(duì)置業(yè)顧問的重視要高于其他普通職員。 完善責(zé)任制度，優(yōu)化銷售隊(duì)伍 加強(qiáng)對(duì)職業(yè)顧問的制度管理，以制度約束行為，以制度激勵(lì)行為。對(duì)新人新手也要給予鼓勵(lì)，可通過評(píng)選月度最佳服務(wù)標(biāo)兵，月度最佳新人等激勵(lì)新手的成長(zhǎng)。同時(shí)為優(yōu)化銷售隊(duì)伍，也要對(duì)置業(yè)顧問實(shí)行末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售任務(wù)墊底，服務(wù)態(tài)度最差者予以辭退。要讓置業(yè)顧問感到自己的努力是有價(jià)值的，是被公司肯定的，更要讓其明確工作是為自己干的，只要自己努力了總會(huì)有回報(bào)。 2012年已經(jīng)來臨，新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，2012年的任務(wù)艱巨而神圣。最后，預(yù)祝我們2012年的任務(wù)
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